1、企业软件出路。我一直说的重业务轻管理、把软件藏在硬件中、社会化数据分析驱动业务创新
2、创新方向。我是这么看创新：客户定位创新与产业链创新、需求洞察引领创新与产品创新、资本筹集与全部权创新、组织权责与管控创新、人才成长创新、营销/研发/生产联动创新
3、管理。企业对老板来说就是全部就是没有退路，所以老板关注运行兑现实际产出；而企业对于员工来说就是选择之中的一个/一趟过路车，所以员工总在关注战略方向。这就是决策层和运行层老本末倒置的本质
4、企业应用软件分类。
我是把企业应用软件分为：电算化（窗体业务接待处理收费/计费/核算都属于此类）、业务E化（为了多部门多岗位业务处理/信息共享/历史查询/统计）、管理软件（事PDCA/財PDCA/风控与审计）、决策信息软件
5、制造浪费问题怎么解决。七种浪费：配置多（人、设备、材料）、生产多/停工等活多、动作多/无关动作多/搬运多、不良品多。解决的方法：1、配置多问题：从销售/营销反向打通供应链/生产制造 2、生产多/停工等活多问题：看板 3、动作多/无关动作多/搬运多问题：动作研究/持续改善 4、不良品多问题：企业私塾/师徒制/现场指导、自己主动化。软件研发亦同
6、CMMI。
CMMI分为过程管理、项目管理、project管理、支持管理。过程管理含组织级过程定义/培训/运行/持续改善。project管理含需求定义/需求管理、技术/产品组件、集成、确认/验证；支持管理含配置管理、过程和产品质量保证/度量与分析。4级强调量化。5级强调组织创新以最高效率最低损耗、改进措施能长期有效与运行。不要把CMMI想得多笨重
7、ERP咨询被逼绝路。老ERP顾问头疼未来该讲点啥。
讲协同现实难。讲计划管理/项目管理/风控/审计更难。讲生产制造/供应链更更难。
讲销售管理/渠道管理老生常谈，讲客服/会员没人听，讲预算/资金/成本/费用没人听，讲会计/合同/发票/税务/银行/应收没人听，讲产品研发PDMPLM更没人听。看来讲讲仅仅能战略管理/流程管理/组织与绩效管理
8、实施顾问核心价值。
抛开业务流程梳理、抛开业务部和it部整合推进/试点/普及/培训认证、抛开客服支持/技术支持/升级/运维监控检查优化、抛开集成/定制开发/数据清洗导入、抛开系统软硬件和应用系统高性能高安全高可用配置，抛开业务參数配置初始化和主数据规范化初始化，仅仅有这样才干发现实施顾问的核心价值、工作重心、技能要求
9、线下电子商务。颤抖吧。商业地产现金流；颤抖吧。金融。
商场搞免费wifi，要会员号登录。售货员一个店一个pad，查库存、二维码、扫码/微信支付、交易记录。平板erp看着就要喷薄而出，先从前端交易開始。颤抖吧，传统企业信息化商。
这才是电子商务的主流形式，过去线上零售仅仅是冰山一角
10、90后。
摘自用马斯洛解释马佳佳：70后除了基本需求以外对社交需求比較强烈。
80后则比較重视一种“被尊重”的感觉。对物质的需求已经上升到精神层面。对于物质生活比較优越90后早已不关注商品本质功能，是钱和资源搞定不了的一代。他们更向往价值观层面的契合和精神的引领。这话也适合企业管理者思考员工管理
11、国之利器。东软事实承担着社会公共基础设施行业的信息化建设、阿里是网络时代的现代商业流通业整合管理者、腾讯是网络时代社会通信交流整合管理者。习总还听了百度和小米的汇报，小米是网络时代消费硬件代表/华为是通信时代企业硬件代表。百度是网络时代大规模自己主动化信息收集整合者。都是信息时代国之利器
12、组织管理技巧。
我一直以为老毛的精华是：宣传民主牌抗日牌反腐败牌以搞统一战线联盟团结一切能够团结的力量、打土豪分天地报血仇、把党建设在班组织、三大纪律八项注意、红军大学
13、又一次想象ERP。还有人说ERP是重度信息输入输出应该以PC为主，我说全错了。重度输入就是错。传感器又一次想像去吧。
大多输入输出都是没有核心价值链核心目的的信息浪费信息垃圾。少输入少输出。必要时间必要信息推给必要的人
14、向左走向右走。it企业眼下有两个极端，一个是高利润高薪资高人才精简团队自我驱动，一个是低利润低薪水低人才靠规模效应各种重型组织重型流程重型监管都加上去。貌似后面那种模式越来越难走通了。一个是低人才因为房价通胀也要求高薪水并且还产生负产出，一个是低人才大规模管理成本/效率/质量让老板和客户都不惬意
15、ERP数据不准主因：1、老系统数据清洗导入 2、基础数据缺统一规范与口径 3、现实业务发生和软件记录两张皮 4、平时不录入月底集中补数 5、多处录入口没严格限制或限制不一致 6、数据精度/保留位/四舍五入算法不一致 7、缺事务保护导致数据插入或更新失败 8、SQL条件约束不一致 9、组织拆合变更历史数据 10、session丢失或切换用户后程序没推断 11、就用界面老值或url传来的老值做运算 12、前端字符串直接加减乘除 13、URL太长被截断或URL没编码 14、反复提交没推断 15、null值影响统计计算 16、业务更新逻辑顺序不正确或多处逻辑代码计算公式不一致
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