请不要给员工乱培训
公司的业绩会提高吗？团队成员的忠诚度会提高吗？长久激发了团队的激情了吗？你真的学到了实用的经验了吗？ 我觉得邱智铭根本就不懂互联网、不懂大数据、 你觉得这种所谓的讲师培训你的员工，会有效果吗？
三句话离不开 各位 是还是不是
找吃过苹果的人告诉你苹果什么味。
看了邱智铭"业绩倍增业务梳理"的培训视频,结合自己对工作的理解，谈两点感受。1.做正确的事。一个人，一个团队，在正确的时候，和正确的人一起为正确的理由，努力取得正确的结果，才会拥有一趟赏心悦目的旅程。现今”大数据、机器学习“等正如火如荼的发展，我们一群”懂数据、爱挖掘“的伙伴们，一起努力实现自我价值，顺带让公司业绩倍增算得上是一件正确的事2.把事儿做正确。把事做正确是执行层面的问题，也是真正考验团队能力的时候。如何做正确呢，我的建议是见贤思齐，虚心向身边优秀的伙伴学习。以上就是我要分享的内容，谢谢大家。 打脸了
【管理故事】
早晨，一只山羊在栅栏外徘徊，想吃栅栏里面的白菜，可是它进不去。
这时，太阳东升斜照大地，在不经意中，山羊看见了自己的影子，它的影子拖得很长很长。“我如此高大，定能吃到树上的果子，吃不吃这白菜又有什么关系呢？”它对自己说。远处，有一大片果园，园子里的果树上结满了五颜六色的果子。于是，它朝着那片园子奔去。到达果园，已是正午，太阳当顶。此时，山羊的影子变成了很小的一团。“唉，原来我是这么矮小，是吃不到树上的果子的，还是回去吃白菜的好！”于是，它不悦地折身往回跑。跑到栅栏外时，太阳已经偏西，它的影子重新又变得很长很长。“我干嘛非要回来呢？”山羊很懊恼，“凭我这么大的个子，吃树上的果子是一点问题也没有的！”
【管理感悟】①企业发展一定要认清什么是自己的核心能力——这是企业参与竞争的基础，而不要被自己的一些表面优势所迷惑。
②即使你的能力得到了完全发挥，你也不要指望你既能得到“果子”，又能得到“白菜”。战略是一种选择，也意味着放弃。如果你意图得到所有，结果反而会一无所获——就象故事中的山羊那样。
业对培训的需求已经从非理性和盲目深刻转变为对实效性企管服务的需求，也就是要求企管公司提供的产品和服务能够实效和有效。
困局就是商机，而这轮商机是属于区域市场的企管公司。
无论老板的决定是什么，都要把老板的决定变成最正确的决定。从月薪500到6300亿帝国掌舵人——彭蕾卸任蚂蚁金服董事长之后，这句话火了。我们如何去理解这句话，如何践行这句话才是最重要的。我认为这句话包含两层意思：一是做正确的事，二是把事做正确。
做正确的事
做事之前，先要思考是不是正确的事，这是战略问题。如果在错误的事情下努力，也许越努力会错得更离谱。李开复说：“做正确的事就是在决定去做一件事情之前，必须首先考虑到这件事情是否是正确的，做这件事情会有什么样的后果，是否可以达到预期的效果，我们的资源是否可以支持我们完成这件事情，简言之，就是我们必须首先明确做这件事情的正确性和可行性。也就是说要保证你的方向没有偏差。”一个人，一个团队，在正确的时候，和正确的人一起为正确的理由，努力取得正确的结果，才会拥有一趟赏心悦目的旅程。
有调查显示，超过75%的离职都是因为自己的直属“老板”。身处职场中的我们都体会过，一旦在工作中和老板长期出现分歧，彼此失去信任，工作会变得极其痛苦。我们每天的工作都不可能绕开老板，如果是价值观不一致趁早离开，但是大部分都存在着自己工作思路和方法的问题，那么到底怎么才能够愉悦地跟自己的老板一起工作并不断获得进步和认可呢？首先要了解老板的这个“决定”的内涵。第二是按照老板的思维方式去思考这个决定。尝试着用老板的思维方式去理解这个事情，很多时候一下子就明白了做这些事情的原因、目的、方法以及老板的期待。第三是“思路”。根据这些碎片化的“决定”和摸索到的“思维”，进行分析、讨论和提炼，把老板的决定变成正确的决定，于是就形成了自己做正确的事的“思路”，明确如何去做一件事情并达成什么样的结果。做到这一点还不够，还必须把这个决定执行到位，那就还需要把事做正确。
把事做正确
把事做正确这是执行层面的问题。三分战略，七分执行，执行力的高下决定企业竞争力的强弱，直接影响企业的生存和发展！当下许多企业深感头疼并迫切需要解决的一个关键问题就是：如何提高企业的执行力！执行力低下已经成为吞噬众多企业的巨大黑洞，战略做的很好，但是落实不到具体的行动上，执行任务拖拉，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，或者是虽然战略执行了，却与战略的初衷上演了一场驴头与马嘴的无奈演出！
要把事做正确，一是需要决策层把做正确的事的“思路”明确传递给管理层，管理层制订详细的执行方案，汇报给决策层。二是决策层确定方案无误后，由管理层布置任务，由执行层具体实施。三是管理层要按照要求的时间节点进行任务跟进和指导，确保任务执行不发生偏差。四是管理层要对阶段性执行结束进行检验，确保效果的有效性。五是在执行过程中如遇特殊情况或需要其他的支持，管理层需要向决策及时汇报，争取资源或支持，确保事情能够正确完成。六是完成事情后要进行及时总结和提高，为以后同类工作的执行提供快捷的方案。
据资料显示，企业里只有不到10%的人正在做正确的事，且把事做正确了；有高达55%以上的人正在做正确的事，却没有把事做正确；有25%的人没有做正确的事，只是把事做正确了；还有10%的人既没有做正确的事，也没有把事做正确。由此可见，既要做正确的事，又要把事做正确并非易事。如何把老板的决定变成最正确的决定就更加难了，我们只有做到这一点，才可能成为企业里最优秀的人，成为企业最有价值的人。