本书的第四部分继续讲述架构商业周期，前面讲的是构架的质量属性，编档，设计，重构，评估等内容。我对重构和评估印象尤为深刻。
之前讲的架构的重构，这里说到了重用架构资产。开发软件架构需要投入大量的时间和资金，并且通常需要具有聪明才智的人参与开发。因此，在多个系统中重用架构来实现最大的投资回报，其实讲到这里，可以把这个架构理解成模板，比如一套ppt模板用在10个PPT上，这个就算赚的了。这里还可以延伸为一个产品线，一组软件密集型系统，他们共享一个公用的，可管理的特性集，满足了某个特定的市场或任务的具体需要，是以规定的方式用公共的核心资产集开发出来的。波音公司先后开发生产了757和767运输机，这两架有很大的飞机的部件，大约有60%是一样的。基于产品线的很多产品都有大部分相同的这个特点，产品线还有另一个特点，创新性和发展性。举一个例子，闲趣饼干，以前闲趣只有咸的，后来有了甜味的，再后来有了番茄味等等。尽管味道变化，但是饼干的本质还是一样的，口感还是雷同的。
产品线产品以一种规范的，策略性的方法重用资产，这样便可保证他的经济效益。然而，要做好一个产品线，一定要确定好什么变什么不变，即确定变化点，支持变化点，不断进行评估。
书后面就基本都是实例了，不想看了，〔任性脸。〕
书看到现在，其实，那么古板的文字也就是教科书才会有。在我看来啊，架构约等于模板加规范。首先，模板很好理解，就是一个框架，就是房子里的钢筋，就是做面包什么的模具。模板是一样的，但是为了追求不一样的经济效益或者使用价值等等，我们在这个模板上进行改造加工，再加工的同时，注重规范性。这样就是我所理解的架构。本来还想看架构之美的，结果，寒假就这么结束了，怎么每次就不能好好学习呢？！