如果你找到了产品的早期合作者用户，那么你的项目已经成功了50%。 「即便是高层次的设计，如果能有很多合作开发者在你产品的设计空间周围探索，也是很有价值的。设想下一滩雨水是怎么找到下水口的，或者说蚂蚁是怎么发现食物的。探索在本质上是分散行动，并通过一种可扩展的通信机制来协调整体行为。一个外围的游走者可能会在你旁边发现宝藏，而你可能有点过于专注而没能发现」
如果有一天放下现在的工作，我一定会找一件足以让我穷尽半生去探索和追求的事情，用「术」解决问题，用「道」创造解决问题的方法，顺便改变生活。
Linux 开发模式带给创业者的启示 http://chijianqiang.baijia.baidu.com/article/42989
一、畅想“企业内部系统开源”
企业内部的软件项目往往涉及企业业务流程，不适于对外公开，而且因为各企业业务的差异，开源后对其他用户的价值也不大。如何能让企业内部软件项目享受到“集市”带来的好处呢？我有几点想法：
1、将中间件、公共组件开源，这类代码不涉及具体业务，而且复用性强，能为更多人带来价值。
2、企业内部共享代码，所有人可以接触到所有代码，记录每个人的贡献作为激励手段。
3、尽量应用开源系统、中间件，为员工创造接触开源项目的机会。
4、借鉴优秀实践，比如“早发布。常发布。听取用户的意见。”等。
二、“开源”和“敏捷”，以工程师为本的软件开发模式
近两年敏捷在国内异常火爆，我们也有幸在11年引入了敏捷开发（袁斌老师是我们的启蒙老师）。工程师是一类特殊的人群，他们兴趣广泛，但是他们可以专注于自己喜欢的事情上；他们喜欢隐藏自己的喜怒，但是他们渴望得到认可；“给我一个支点，我可以撬动地球”，他们笃信通过自己的双手他们可以实现任何奇迹；他们有自己的信仰，他们渴望完美。
为什么会有无数素未谋面的人为了开源项目无私地贡献自己的时间和代码，这是工程师的本性使然。他们无法忍受不完美，他们希望自己创造奇迹，他们希望得到认可。“开源”和“敏捷”之所以成功与流行是因为他们创造了“工程师的天堂”。
http://www.cnblogs.com/topiemie/archive/2012/10/16/2726226.html