这是自己第六次进行阅读，上次主要对于极大提高成功可能性了解了一些，这次对其后半部分进行了阅读，有了一些认识。
在进行完技术复审之后，就要衡量满意度了，只有用户满意了，我们的项目才算合格，一切站在用户的角度出发，首先为自己的项目建立一个用户满意度测试，只有自己先进行测试过后，才能对于项目有一个初步的认识，如果自己就不满意了，证明我们的项目还不具备拿出手的条件，然后就要周期性的管理测试，把总体的满意度评价绘制成表格，观察这些变化，只有处在变化中，才能明白自己哪里做的不好，才能让自己进步的更快，对于任何评论都要基于特别的表格，不要忘记感觉就是事实，所以，要保持一份严谨的态度，才能做好这项满意度测试。
对于已存在的产品的学习，将现在已经存在的产品当做一个标准，并为之更加努力，最起码要达到这个标准，首先要学会比较产品，提出可能在新需求中可能遗漏的功能列表，然后访谈一些旧产品的使用者，将旧产品和原始需求进行比较，准备一份新产品开发中存在的潜在问题列表，要记得避免因为每个旧产品而把被产品诱惑，不让不属于需求系统的特征混进来。
最后就是达成协议阶段，要明确决策从哪里来，同时记录下每个假设，跟踪每个假设的源头，选择、强迫接受还是协议；让参与者在每个书面文档上签名，除此，要寻找可以降低由假设所带来风险的行为和时机。最终，达成协议阶段也就完成了。
通过这段时间的阅读，对于探索需求的重要性也有了一定的了解，同时也懂得了探索需求需要的方法以及此过程中应当注意的问题，自己在以后的学习中应当注重这方面的学习，要学会去读书，扩展自己的知识面，才能在以后的工作中更加顺利的成功完成项目所需功能。