笔者觉得开发团队的管理可分为技术管理与人员管理，欢迎大家批评指正；
- 技术管理
站在技术角度，管理者要考虑有5个主要的点：如何提高开发效率、保证app运行的稳定性、技术调研、代码管理、风险的把控
##提高开发效率
a)有清析的流程图、文档
这些对于开发人员在开发代码过程中是相当重要的，前期大家讨论需求内容、在工期工时确定后，开发过程中控制尽量不能变更，可考虑放在后面的版本；
b)良好开发框架
c)模块化分工
每个开发人员都要清析了解自已所负责的模块，并根据开发框架进行开发；例如基础业务、组件，组件可以重用，服务于上层的基础业务；
d)迭代过程的管理
每日的站例会、工作进度更新、bug的管理
##保证app运行的稳定性
很重要，稳定压倒一切
a)做好单元测试
b)捕抓crash
开发人员可以每天跑monkey，日清crash；进一步后可以通过数据驱动做monkey测试； 参考
统计与分析线上环境的crash，如使用bugly；
##技术调研
a)定期组织技术分享；
b)新技术的理解与学习，是否可以引用到项目；
##代码管理
a)git的使用；
b)代码规范的落实；
c)代码的审查；例如如何做好android的内存管理 参考
##风险把控
敏捷开发，小步快跑，每走完一步再调整并为下一步确定方向，直到真正的终点；
- 人员管理