9大管理有哪些：
风险管理，沟通管理，人力资源管理，质量管理，费用管理，采购管理，时间管理，范围管理，整体管理。
（一个男生捧着一束花在太阳下等待，由于太热有点口渴，所以去买了一个橙子。心怡的人终于到了，进行了一番沟通，决定跟她表白，但是意外出现了，惨遭拒绝，于是采购了一打啤酒（借酒消愁））
束：整体管理 花：范围管理 阳（日）：时间管理 橙子：成本管理、质量管理 人：人力资源管理 沟通：沟通管理 意外：风险管理 采购：采购管理
质量管理工具：
直方图，缺陷图，因果图，控制图，帕累托图，检查表，统计抽样，流程图，趋势图，散点图。
新七种：矩阵图，树状图，相互关系图，亲和图，过程决策方法图，活动网络图，优先矩阵图。
口诀：锯树相亲策动优。
成本估算工具与技术：
类比估算，项目管理软件，卖方投标分析，资源单价法，自下而上的成本估算，储备金分析，质量成本。
制定进度计划工具与技术：
假设情景分析，关键链，计划评审技术，日历，关键路径法，资源平衡，仿真，进度压缩，项目管理软件。
项目整体管理：
制定项目章程，制定项目管理计划，指导与管理项目执行，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目。
项目范围管理：
制定范围管理计划，定义范围，制定WBS，核实范围，控制范围。
（记忆我不是试纸）
项目时间管理：
定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定项目进度计划，进度控制。
项目成本管理：
成本估算，成本预算，成本控制。
（古玉芝）
项目质量管理：
制定质量管理计划，质量保证，质量控制。
（素包子） 注:计划书（素）
人力资源管理：
制定人力资源计划，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队。
沟通管理：
制定沟通计划，信息发布，绩效报告，项目干系人管理。
项目风险管理：
制定项目风险管理计划，风险识别，定性风险分析，定量风险分析，风险应对计划，风险监控。
项目采购管理：
制定采购计划，制定询价计划，询价、招投标，供方选择，合同管理和收尾。