从项目开始到现在，项目人员的变动也值得做一个单独的梳理。
刚开始，项目组成员有，项目经理J、C，项目助理：L。开发人员：我、W、J、L组成。做到B平台的时候，部门人员陆续涨薪，项目经理C认为，工资涨幅没有达到预期，于是闪人。之后，项目助理L被公司调到其他项目组，任项目助理一职。此时，W君被调入，任J经理的助理，至今。开发人员方面：W、J、L是外包到公司的开发人员，开发水平还可以，并且从始至今，被培养成了项目的熟手，正当我们认为项目在B平台上可以翻身的时候，公司突然通知，公司财务紧张，只能留他们3个中的一个，于是我咬牙说，那么留下W吧，他是我们项目的主力。期间，另一个外包人员M人员补充道我们项目组，在项目组呆了2周后，同样在这次裁员中被裁。在这次大的人士变动后，开发组元气大伤，因为只剩下我和W君开发了，于是公司领导L，紧急将开发人员F和D补充过来，还将另一个开发人员Z调过来帮忙（注意：是帮忙，也就是人家有空可以帮我们，没空的时候可以不理会我们），但让人很惊讶的是：Z君从来没有进行过Web方面的开发（领导的理由是：多一个人手，多一把力嘛！），Z君进了后，我陷入了纠结：我该给Z分点什么任务呢！？
随着交期的临近，公司领导看项目进度还是不能让人满意，于是征求我的意见。我说，这样：把Z调走吧，把那些非全日制的、刚入门的小弟妹们都带走吧。我这个庙实在太小了，撑不下这么多人了。反正现在项目进度落后了，多他们一个不嫌多，少他们一个不嫌少。要是领导真的想加快进度，那么就调一个web开发的熟手过来吧。领导就是领导，第二天就调了一个开发人员L给我。只是在此一周后，领导突然通知我：Z和D被部门借调到别的部门了，以此减轻部门的财务压力，你没有意见吧？我只好懵懂的说，没事没事....
就当我认为开发人员的变动即将风平浪静的时候，上周四的下午，我正调试代码正嗨，忽然有人喊我开会：一进入会议室，我原来的老大Y向我宣布：此项目由我接手了！并且我指定T来管理，以后项目的汇报都要报告给T。
于是，现在项目组的成员有：老大，Y；项目管理：T；项目经理J，项目助理W；开发人员：我、W、F、L。