• PMP 笔记:WBS 实战 (例子)


    工作分解结构(WBS )是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程,它组织并定义了整个项目范围。WBS 的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。

    常用的工作分解结构主要形式有两种:
    ⊙树型结构图:(优点:层次清晰、直观、结构性强。缺点: 不容易被修改 适用范围:中小项目)

     


    ⊙列表形式(能反映所有的工作要素,适合大项目;缺点:直观性差)项目范围说明书的概述:在进行范围确定前,一定要有范围说明书,因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目,明确了项目的目标和主要的可交付成果,是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础,也是未来项目实施的基础,以及项目监督进行核实,并且随着项目的不断实施进展,需要对范围说明进行修改和细化,以反映项目本身和外部环境的变化。在实际的项目实施中,不管是对于项目还是子项目,项目管理人员都要编写其各自的项目范围说明书。

     

    原文链接:https://blog.csdn.net/DHCsimida/article/details/47399167

  • 相关阅读:
    hdu1003 最大子串和
    cf339d Xenia and Bit Operations
    A + B Problem II
    中国近代史纲要----王洪兵--2016年春季学期----中国海洋大学
    CodeForces 35D Animals
    CodeForces 558D
    Vanya and Brackets
    spfa
    hdu 1217 Arbitrage
    CodeForces 1A Theatre Square
  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/jinshao/p/11931332.html
Copyright © 2020-2023  润新知