今天中午把想好的决定跟老板做了沟通，老板的表现有些不自然，尽管他之前已有感觉，坦白说面对这样的情景我的表现也很欠缺，印象中也只有为数不多的几次，甚至在开口之前还有些紧张，在说出去以后也就释然了。
今天的谈话跟第一次见面时的谈话有些类似，都是没有聚焦主题的谈话，这也是当初小美很不看好的原因之一，事实证明女人的直觉有时是很准的。谈话如此项目又何尝不是如此，项目做了不少，但是欠缺延续性，缺少持续的优化，一个接一个，甚至跨不同行业另起炉灶，技术上没有沉淀，业务缺少深入，成立九年的公司也仅停留在养家糊口的阶段，能活下来也是因为除了人员工资外没有其他的成本，所以我也是经过半年项目经理的工作后终于下定决心，告别这让人纠结的状态。
从谈话中也能看出老板的纠结，他倒是很能理解我的感受，他的纠结主要是源于成本的计算上，从项目角度来说他是想留的，但是从公司整体考虑上他是矛盾的，因为公司没有明确的目标和方向，还在摸石头过河，摸了这么多年还没摸明白，在没摸明白之前在我身上花这么大成本是他不愿意的，这也是他反问我项目下一步该怎么办的内心独白。
从这件事情上再次证明我的决定是正确的，其实从第一次出差结束后我就有此感受，当时说好的短期出差，在没有任何准备的前提下，创下连续40多天没换外套的记录，莫名其妙就成了项目经理，连续的出差加班给我留下巨大的心里阴影，从需求，到设计，到最基础的编码，测试，沟通，汇报演示，实施，培训全套流程一人应付，这应该是从业以来出差时间最长的一次，也是经历最杂的一次，过程中不断安慰自己要坚持，不轻言放弃，然后就一直这么麻木的坚持着，后来很长一段时间深陷项目细节中不能自拔，心中一直有个信念就是赶紧把项目交付。
经过一个人的持续投入，两耳不闻其他事，(前提是招人，处理日常琐事不算其他事)这段时间软件部分终于接近成熟，剩下需要硬件协调的部分，在硬件工程师离职近3月后一直迟迟没有人员补充进来，不懂硬件的软件工程师不是好项目经理，一句调侃的话应用在当前的这个项目中再合适不过了，就算软件我能一人应付下来，剩下的硬件部分是毫无兴趣也无能为力。
决定总是会在生活或是工作中某一个点一触即发，这种爆发其实有很长的孕育期，如果每天的工作没有实质性的改变，那选择离开是必然的。
回顾这半年时光，我的这份答卷自评是不及格，工作上不仅没有达到自己预期还相差甚远，生活上缺少对家人的陪伴，这次的学费价格不菲，我为此行在精神和物质上都付出了代价，但也收获人生所处阶段最重要的领悟，正是这两地分居才体会到家庭的温馨和美好，懂得陪伴的意义。