中台的概念
在传统的前台-后台架构中,各个项目相对独立,许多项目都在重复发明同样的轮子,即让项目本身越来越臃肿,也让开发效率越来越低。
这种时候,为提高开发效率,我们有必要整合出一个中间组织,为所有的项目提供一些公共资源。而这个中间组织,就是人们所说的“中台”。
中台的具体划分
1、业务中台
业务中台在前文中反复提及,就是把各个项目的共通业务进行下沉,整合成通用的服务平台:
2、技术中台
技术平台,为了避免研发人员重复发明轮子,向各个项目提供通用的底层框架、引擎、中间件:
3、数据中台
数据中台,为各个项目进行各种数据采集和分析:
4、算法中台
算法中台,为各个项目提供算法能力,比如推荐算法、搜索算法、图像识别、语音识别等等:
中台的适用场景
从0到1的阶段,没有必要搭建中台。
从0到1的创业型公司,首要目的是生存下去,以最快的速度打造出产品,证明自身的市场价值。
这个时候,让项目野蛮生长才是最好的选择。如果不慌不忙地先去搭建中台,恐怕中台还没搭建好,公司早就饿死了。
从1到N的阶段,适合搭建中台。
当企业有了一定规模,产品得到了市场的认可,这时候公司的首要目的不再是活下去,而是活的更好。
这个时候,趁着项目复杂度还不是特别高,可以考虑把各项目的通用部分下沉,组建中台,以方便后续新项目的尝试和旧项目的迭代。
从N到N+1的阶段,搭建中台势在必行。
当企业已经有了很大的规模,各种产品、服务、部门错综复杂,这时候做架构调整会比较痛苦。
但是长痛不如短痛,为了项目的长期发展,还是需要尽早调整架构,实现平台化,以免日后越来越难以维护。
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