一切项目进度管理工作都可以从进度猫开始，度猫以甘特图为向导、多人协作，团队成员以高效、更简单的协作方式，为进度和目标不断创造成果，进简单易用、一目了然。
在职场经常会出现沟通效率低的问题。比如，领导问：这个方案时候能交上来？可能会出现这样的回答：“还有几个数据需要某某提供，我已经联系他了，但是他还没有回复我，然后我昨天本来想加班弄但是……”。冗长的解释之后，却仍然没有回答领导的问题：什么时候交？
我们担心自己会得到其他人的负面评价，所以当有一些问题被理解成为一种质疑的时候，就会拼命地去解释，想要表明不是我的问题、并不是我故意做不好等。但是职场， 效率始终是第一位的，你的借口会让人感觉是你能力的问题。
在职场对于不同的人我们要有不同的沟通方式：
1、与同事之间沟通
与同事沟通时我们不能以某个人的标准去衡量每一个人，人与人之间擅长的领域是有区别的，不能以自己的思维去看别人，与同事沟通时更不能轻视别人，不能有傲慢自大的心理。语言要简洁，使用让对方能够理解的语言，同事之间是需要相互帮助、理解和尊重的。
2、与下属沟通
要对下属要给予关心支持，对工作中的问题给予指导，理解以及认可，如果让下属需要做什么，一定要给下属明确的指令，定期的接受下属的反馈以及意见，如果下属遇到没办法解决的冲突，给予协调帮助。项目管理中我们可以使用进度猫甘特图来做项目计划，分配任务，项目成员通过进度猫能知道自己有哪些任务。
3、与上级沟通
向上司汇报工作时要理清自己的思路，并准备相对应的资料，在合适的时机、尊重事实、客观、精简的汇报。和上司谈论问题时，不要针对一个问题长时间的讨论，如果自己有什么不明白的，下来可以自己想清楚，理清楚也就豁然开朗。提出建议时，要提出的问题自己要准备好答案以及措施，要抱着出现问题及时解决问题的原则。
4、与客户沟通
以心换心，与人为善与己为善，这就是相处的原则，你怀抱什么样的态度，你给别人什么感受，对方也会在适当的时候给你同样的反馈，无论是好的还是坏的，所以一切皆有因果。
项目管理中我们可以使用项目管理软件，进度猫来管理项目进度，通过进度猫分配任务，项目经理可以通过进度猫上的数据跟下属、领导、客户更好的沟通。
对于项目经理来说，不仅仅要使用进度猫甘特图或者项目软件保障项目进度，还要懂的沟通技巧。沟通能力是至关重要的，无论在哪里，工作的展开都需要沟通，对于公司来说，沟通技巧能帮助团队发挥出更好的水平。