项目风险是让项目管理者头疼的问题，需求变更是风险，团队合作是风险，有的时候诸多风险会一起到来，令项目管理如履薄冰，稍有不慎就会导致项目失败，项目交付过程中，团队可能会面临各种各样的复杂度，有时候需要突击学习，有时候需要加班赶工期，这些挑战都有可能变成团队的压力，重压之下团队很有可能变得悲观，所以，项目管理的第一个关键：面对风险，我们需要多做一些分析，管理风险，一定是基于事实。
风险如何应对呢？
1、在项目早期做好调研
项目经理尽量在项目早期，把能想到的所有风险都列出来，提前做好准备。明确用户需求和产品方向，减少后期的变动；早点准备技术调研，让资深技术人员根据项目实际情况做好最合理的技术选型。对常见的风险可以用对应的的流程来缓和和预防问题的发生。
2、制定预案
例如说人员有变动，是否可以提前准备招聘流程，如果没有名额，哪些人可以做备份人员。
3、风险管理计划
风险管理计划应包含内容：
确定项目风险管理将使用的方法、工具及数据来源。
确定风险管理计划中每个活动的领导者和支持者，以及风险管理团队的成员，并明确其职责。
根据分配的资源估算所需资金，并将其纳入成本基准，制定应急储备和管理储备的使用方案。
确定在项目生命周期中实施风险管理过程的时间和频率，制定进度应急储备的使用方案，确定风险管理活动并纳入项目进度计划中。
风险管理计划是我们进行风险管理的主要依据，所以在项目开始前就应当写好计划书，在项目中、项目验收阶段，我们都要依据计划书进行风险管控。
一款好的项目管理工具能帮项目经理更好的管控风险，如进度猫，就可以指导你完成风险管理流程，帮助你跟踪管理风险。
使用进度猫甘特图跟踪项目进度，根据项目的进度分析判断项目的问题。项目提前或延期项目经理都可以通过进度猫甘特图发现，并及时根据现有影响推测最终的影响，项目人员可清楚地知道若不及时恰当地管理这些风险的严重性。