进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。进度压缩技术包括（外指赶快先提投降）：
（1）赶工。通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。赶工并非总是切实可行，它可能导致风险和/或成本的增加。
（2）快速跟进。一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加。它只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。
（3）外包；
（4）指派经验丰富的人加入项目团队；
（5）先主要后次要，先完成项目的主要部分内容，保证关键内容的工期，次要部分内容进行沟通后重新估算；
（6）提高效率，提高项目团队的绩效；
（7）投入更多资源，增加资源有时可能压缩工期有限；
（8）降低要求或减少项目范围，与甲方沟通协商后保证关键内容的工期；
这几种进度压缩的方法简记为：外（外包）指（指派人手）赶（赶工）快（快速跟进）先（先主要后次要）提（提高效率）投（投入资源）降（降低要求）。更多知识点及相关历年考题请在应用宝找简练，项目忙还想过软考，您需要简练！
