读《大道至简》第六章，映入眼帘的是：语言是一种工具。在人们的认识中，语言是一种工具。的确，语言是工具，它是思维的工具，是交际的工具，是文化传承的工具，语言的工具性价值已得到人们的广泛认可与普遍使用。但从语言的使用过程、使用范围、使频率以及语言的特质等诸方面进行考察，可以发现，它具有不同于一般工具的许多特点。
从语言的使用过程看。一般的工具是与主体分离的，工具只有在作用的过程中，才与主体在一起，当完成某一特定过程后，主体便与工具分开。如飞机，只有在飞行时，人才与飞机是一体的，一旦飞机将人送到目的地后，飞机便又作为工具而独立地存在。语言则不同，它既是形式，也是内容，主客体始终是在一起的。
然后，程序员的成长及关注点：一个项目对于不同的人来说会意味着不同的过程和不同的想法，比如对于公司董事长、经理、项目经理和具体开发人员来说，项目的过程是非常不一样的。
对公司董事长来说，他面对的是公司生存和发展的问题。所以面对一个项目，他会思考该项目是否会赚钱，是否会持续给公司带来盈利，公司未来以何种方式来运营该项目或产品等。说白了，他会从经营的层面去思考一个项目。对公司经理而言，他面对一个已立项的项目，他会思考该如何组织公司力量开展工作，比如当前公司是否有力量做这个项目，该给公司的哪个部门主持或多部门联合合作，是否需要外包等？对项目经理而言，他就需要从成本、时间、范围等多个角度从看这个项目，如何在众多约束条件下实现该项目，达到公司和客户的要求，让多方都满意。对项目经理和开发经理来说，实现一个项目有N多思路和过程，那么就手头的项目来说，到底就选那条路径呢？当然这个问题没有唯一的答案，只能就事论事，从整个项目的大局和条件、资源等来看，而做出选择。对于开发团队来说，具体的需求也明确了，你们就按这些要求去做吧！至于你怎么做，领导层并不会怎么关心，细节的问题那是项目团队的事，领导不便过多干预，当然公司可能存在对项目开发过程中的宏观要求，比如多复用公司资产等。接到项目任务后，开发团队要思考到底使用面向过程开发等还是面向对象来开发，这些都是他们关心的问题。对于具体的开发人员来说，他们是具体实现工程或产品的一线人员，他们是系统的建设者，一砖一瓦都是由他们添加完成的，所以他们会考虑最为细节的问题。比如怎么设计流程，怎么设计其中的数据结构等。
总而言之，不同的角色和组织对项目的思考以及对任务的划分是不一样的，开发人员注重实现细节，开发团队注重开发方法，开发经理等注重开发过程，项目经理等注重软件工程，高层经理注重项目的组织和管理，公司董事注重项目的经营和市场等。
菜鸟都是从编程一步步走过来的，但是我们要相信一个项目的精髓在于分析架构良好的连接关系，而不仅仅是个人的编程能力。