从古至今无数人再谈团队合作，可是一个团队的灵魂到底是什么呢？团队缺乏的不只是管理。
作为一个团队，团队就意味着合作，而合作的精髓就在于很好得协调各团队成员，最大程度得利用各成员的优缺点，力争发挥到最大化。
We are the team.是跑男成员最常说的一句口号。喊一遍好像就能给我们能量似得。往往都有1+1>2的说法，当然这就是团队的力量。一只蚂蚁是微不足道的，但当蚂蚁群向你移来的时候它们的力量也是惊人的，它们可以毁掉那么坚不可摧的大坝，它们可以结群漂洋过海，它们在大火里互相聚拢竟然依旧可以存活，它们一个个的可能都是最脆弱的生物，但当它们作为一个群体出现的时候，它们会是最智慧的生命形式。也许在全世界上的蚂蚁分布就像我们一个个细胞分布在全身一样，也许他们真的是一个智慧体，无疑要是这样的话我相信他们一定会比人类聪明。谁知道呢?
团队应该有团队自己的灵魂，而这个灵魂是团队的所有人都参与铸造的，而且是印在每个人骨子里的东西。所以灵魂并不只是骨架而已。而团队需要的的不是流于形式的管理，而应该是有灵魂的管理，管理并不只是形式，并不是发点打印的准则，和一个模式，或是几次学习。而是应该让团队成员在内心深处认可，在行动上以此为准则，并且不会对成员的生活方式造成很大程度上的妨碍，不要让每个人都想着要去打破它。这样的管理才会是有效的管理，我们实施的管理也应该都是以有效管理为准。
在团队中，每一个团队成员的特点都是不一样的，作为管理者就应该最大程度上加以利用，我们每个人应该从内心深处认可自己是一个团队成员。
什么是团队，团队最少也要有三个人，因为一个人只能称作个体，两个人则只是相互支撑，而三个人便可以构成一个小团队了，这样便有了团队的一些基本特性：主从，监督和责任。一个人或者两个人不是说不可以开发软件，只是在开发过程中你自己或者说另一个人都非常明白要作什么，也心甘情愿的为之努力，然而到了三个人的时候，相互之间就有了很奇妙的东西，这时候就要选个令人信服的领导了。领导不是为了选领导而选的，而是要表彰功绩，给其他人一个激励，只要你做管理能承担责任，人人都可以当领导的。同样的道理，你的项目经理的职位又没有让给别人做，你拿的项目经理级的工资也没有分给其他人，那项目失败了，你就要自己勇于承担责任，不要总想着推脱。做项目必然会有失败，要是失败了就要辞职，那么有谁还愿意当呢。
团队真的需要管理吗，实际上，开发团队并不需要管理。或者说，在你还没有弄清楚状况之前，不要去管他。一个项目的成功要看两方面，一是项目完成的质量，二是项目完成的时间。所以说在此之前，项目就有可能已经失败了，而这样的失败可能不是项目经理本身能力的问题，也不是团队成员的工作所能决定的，而是在一开始就错了。项目经理是需要时间的磨练的。他需要体会失败，而不是一味的成功。