Psp个人软件开发工具
需求分析文档
第一部分：前景与范围
1.业务需求
1.1 背景
在目前的软件项目开发过程中，进度计划总是非常不准确，经常出现延期，而且大多数都无法给出一个相对比较准确的延迟时间。即使使用用例包、用例的方式组织需求，或者是使用自底向上的估计方法，分配给开发人员的任务还是无法按期完成，而且还是无法给出准确的延迟时间。并且，就目前的软件需求这门课程的发展来说，还没有发明出一个完美的、万能的、准确的估算公式，这让研发经理和管理层很难合适的分配开发任务。汇总起来，整个项目的完成时间就要拖延，对整个软件公司带来很大的损失，同时也让客户对软件失去了信心。
1.2 业务机遇
软件开发公司的各部门使用这个软件，可以方便直接的查询当前项目的开发进度情况；可以根据以前开发的相关软件的进度情况，预测当前将要开发软件的进度和合适的开发团队，从而将任务具体详细的分配到每个开发人员，而且可以很大几率的保证开发人员的准时完工，从而保证整个项目准时完工。
1.3业务目标
BO-1：在第一版应用之后的6个月内，软件公司开发的开发效率提高20%。
BO-2：在第一版应用之后的6个月内，开发人员估算自己产能的准确率提高50%。
SC-1：在第一版应用之后的12个月内，软件公司全体使用此软件的员工的好评达到90%。
SC-2：在第一版应用之后的12个月内，软件公司的客户量增加20%。
1.4 业务风险（Risk）
业务风险的实例如下：
RI-1：开发人员很难适应，每天都要记录自己的工作时间很繁琐，而且产生数据不容易使用（可能性：0.3 影响为9）。
RI-2：时间日志做出来后，管理层会忍不住来考核开发人员，给他们带来心理压力（可能性：0.1 影响为10）。
减轻风险的措施：
MS1：鼓励。鼓励记录时间日志，奖励估算准确的开发人员，从而避免作家时间的情况。
MS2：宣扬。宣扬有效工作时间的概念，每个开发人员一天有效的共走时间在4个小时之上比较好。
MS3：培训。从理论高度建立开发人员执行PSP的意识
2.项目愿景的解决方案
2.1 项目愿景陈述
据不完全统计，目前我国软件产业持续呈增长态势，规模不断扩大，软件出口也在平稳增长。此时如果大多数软件项目开发都出现延期或者失败，这将成为软件行业发展的瓶颈。因此在这个时机推出PSP个人软件开发工具正是最合适的时机。
对于那些希望准确估算开发时间的总经理和研发经理，此工具可以帮助他们准确的调用整个公司的资源，全盘掌握每个开发人员的开发情况，很好的分配任务。
2.2 主要特性（Feature）
FE-1：研发经理可以登录进行创建和删除项目，指定或修改项目经理，查看工作时长、统计产能等工作。
FE-2：项目经理可以登录进行组织和分配工作任务，更新日程安排，关闭任务等工作。
FE-3:开发人员可以登录随时记录自己的时间，完成时间日志等工作。
FE-4：管理层登录进行人力资源。
FE-5：开发人员可以本地备份时间日志。
2.3 假设（AS）和依赖（DE）
AS-1：网络、计算机和数据库工作正常。
AS-2：系统及时性。
DE-1：软件可以随时连接公司服务器。
3. 范围和局限性
3.1 首次发行及随后发行的范围
根据业务需要，在产品的后续版本中，相继会增加：订单共享、快递直达、售后服务这几个功能。
第一版和后续版本的范围定义示例如下表所示
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版本1 |
版本2 |
版本3 |
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完全实现 |
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完全实现 |
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完全实现 |
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如果有时间久实现 |
完全实现 |
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如果有时间就实现 |
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完全实现 |
3.2 局限性（Limitation）和专用性
LT-1：只能用于开发过程，对于需求获取和后期测试不包括在内。
4. 业务环境
4.1客户概貌
此系统的涉众主要包括：研发经理、项目经理、管理层和开发人员。
研发经理：是此软件的最直接的受益者，通过它，研发经理可以实现充分调用整个公司的人力资源，随时跟踪每个开发团队的进度情况和开发情况，具体准确的分配任务。
项目经理：也是此软件的受益者，可以通过此软件，查询每个开发人员的产能，根据每个开发人员的具体情况，分配具体任务，实现分配任务的系统化。
开发人员：增加了开发人员记录工作时间的繁琐的工作，还可能会被动的增加工作压力。
管理层：增加了其任务工作任务，根据系统的实时性，管理层需要随时调动开发人员去完成不同的项目工作。
4.2项目优先级
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优先级 |
用例 |
说明 |
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1 |
登陆系统 管理项目信息 分配工作任务 |
使用系统的开始 系统的使用流程，记录时间 |
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2 |
关闭任务 更新工作表 |
记录任务 |
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查询数据 |
提供不同时间的查询数据和工作记录 |