角色介绍
产品负责人以下简称PO，他是有授权的产品领导力核心，组成Scrum团队三个角色之一。
PO担任的是产品经理的角色。
PO的主要职责
1.对产品的ROI负责。
ROI = profitability of the product，ROI即为产品的盈利负责，或考虑产品的投资回报率。
2.梳理产品列表，确定产品功能。
PO负责梳理产品列表，包括PBI的建立、细化、估算和排列优先级顺序。在估算期间负责澄清需求。
3.参与规划活动
产品负责人是做组合规划、产品规划、版本规划和Sprint规划的重要参与者。
4.定义接收标准并验证工作成果
Po负责为每一个PBI定义验收标准，只有达到这些条件才确信功能需求和非功能需求已经满足。
5.与开发团队合作
PO必须经常与开发团队保持紧密合作，每天参与到团队活动中，
产品负责人与开发团队一起确定Sprint目标。
6.与利益干系人合作
产品负责人与利益干系人一起制定产品愿景，以及确定下一个版本的内容。
内部利益干系人：业务系统负责人、行政管理人员、项目管理人员等
外部利益干系人：客户、用户、合作伙伴等。
PO需要掌握的技能
1.领域技能
PO要有预见性，能够构思产品的愿景并带领团队实现这个愿景；优秀的PO也知道有些事是无法事先预见的。
PO必须具备适当的业务和领域知识。
2.人际交往能力
PO是客户的“代言人”，这需要和利益干系人保持良好的人际关系，擅长谈判并促成大家的一致意见。
PO需要有良好的沟通能力。
PO还要发挥强大的激励作用，从而帮助团队保持热情。
3.决策力
管理层必须放权让产品PO制定决策，如果PO无法得到授权，就无法做出任何重要的决策。
PO还必须愿意做出艰难的决定——通常是对范围、日期和预算等约束条件做出权衡。
PO必须在业务需求和技术现实之间保持应当的平衡。
4.责任心
PO要负责交付令人满意的业务成功。
PO也是Scrum团队成员，必须与团队紧密合作，积极参与团队活动。
Scrum精髓
以上内容来自《Scrum精髓》这本书的第九章 产品负责人。
