作为一个项目经理，必须能够控制项目的各个方面，比如进度、人员、资金等等。要达到这个目的有管理的手段，也有技术的方法。
管理的手段对于一般的项目成员是适用的，因为此类资源具备可替换的特性，但对于核心成员可能就不能完全适用了，原因自己想。。。
那么技术的手段在这里有着特殊的作用。
一个项目的技术上包含着很多需要决策的地方，比如开发过程模型，总体设计方案，这些地方项目经理必须要能控制而不能被项目核心成员左右。
举个例子：
一个B/S应用系统的开发，什么才是关键控制点。
我理解是B的一端，因为B才是用户直接接触到的东西，S就象它的英文一样，就是服务，那就意味着执行层或操作层，默默无闻。B则是一个系统的脸面，充满着业务逻辑和用户的需求。领导要得是结果，不会问题后面到底是怎么实现的，抓住了它你就能掌控项目,抓住了项目的龙头。