在传统的 IT 企业，项目的物理结构是什么样的呢？ 无论项目内部的任何复杂，都可分为“前台”和“后台”。
什么是前台？
首先，这里所说的“前台”和“前端”并不是一回事。所谓前台包括各种和用户直接交互的界面，比如Web 页面，手机 App；也包括服务端各种实时响应的用户的请求的业务逻辑。比如商品查询、订单系统等等。
什么是后台？
后台并不直接面向用户，而是面向运营人员的配置管理系统，不如商品管理，物流管理，结算管理，后台为前台提供了一些简单的配置。
前台、后台、用户之间的关系，可以用下图来简单的表示：
在当时，项目的发展相对稳定，并不是需要那么快速的去迭代和试错，所以这种结构并没有什么问题。
在互联网快速发展的今天，企业之间的竞争越来激烈。只有以用户为中心，快速响应用户的需求。不断迭代和试错，才能让企业在竞争中立于不败之地。
但是，显示情况下.....
在传统的前台-后台架构中，各个项目相对独立，许多项目都在重复发明同样的轮子，即让项目本身越来月臃肿，也许开发效率越来越低。
这种时候，为提高开发效率。我们必须要整合一个中间组织，为所有的项目提供一些公共资源，而这个中间组织，就越是人们所说的“中台”。
中台的领跑者
SuperCell 是一家芬兰的手机游戏公司，这个名字或许有些陌生，但是说起下面几款游戏，大家一定会很熟悉：
SuperCell 公司就像是一个高产的游戏孵化区，在纪念内开发出 10 款以上的游戏，但是大部分由于试错的游戏都在研发过程中夭折了，最终呈现给用户的几款游戏都是经典中的经典。
是什么让 SuerCell 公司如此高效的试错和迭代呢？他们依靠的是强大的平台资源，支撑起各个游戏开发的小团队。
他们开发出的游戏看上去风格迥异，却存在许多共同指出。在业务上，共通的东西包括支系统，用户系统等等，在技术上，共同的东西包括游戏引擎，内部开发工具等等，而这些共通的资源，都可以由一个强大的“中台”来提供！
中台的架构思想改变的不只是项目结构，也影响了研发团队的组织形式。
SuperCell 公司把这种高效的组织形式称为“部落”。
紧其随后，国内互联网公司也纷纷开始了各自的中台战略。
图中，阿里巴巴许多产品线的共通业务经过下沉，形成了中台的各种业务中心，而Aliware 则是阿里巴巴旗下的值数中间件平台，为各大业务线提供技术支持。
华为把作战小分队比喻为前台项目团队，把中台比喻成占地指挥部，在这个比喻当中，中台的作用就是提供资源支持，要数据给数据，要技术给技术。
中台的具体划分
业务中台
业务中台在前文中反复提及，就是把各个项目的共同业务进行下沉，整合成通用的服务平台：
技术中台
技术中台，为了避免研发人员重复发明轮子，向各个项目提供通用的底层框架、引擎、中间件：
数据中台
数据中台，为各个项目进行各种数据采集和分析：
算法中台
算法中台，为各个项目提供算法能力，比如推荐按算法、搜索算法、图像识别、语音识别等等：
中台的使用场景
从 0 到 1 的阶段，没有此要搭建中台
从 0 到 1 的创业公司，首要的是生存下去，以最快的速度打造出产品，证明自身的市场价值。
这个时候，让项目野蛮生长才是最好的选择，如果不慌不忙的先去搭建中台，恐怕中台还没搭建好，公司早就饿死了。
从 1 到 N 的阶段，适合搭建中台
当企业有了一定的规模，产品得到了市场的认可，这时候公司的首要目的再是活下去，而是获得更好。
这个时候，乘着项目复杂度还不是特别高，可以考虑把各项目通用部分下沉，组件中台，以方便后续新项目的尝试和就项目的迭代
从 N 到 N+ 1 的阶段，搭建中台势在必行
当企业有了很大的规模，各种产品、服务、部门错综复杂，这时候做架构调整会比较痛苦。
但是长痛不如短痛，为了项目的长期发展，还是需要尽早调整架构，实现平台化，一面日后越来月难以维护。
