• 给几位小朋友面试辅导后,我发现了一些问题!


    不知不觉,高考结束有一段时间了,今天也揭榜了,祝愿各位考生能金榜题名,考上自己的理想大学,然后开始卷起来~

    秋招马上要来了,不知道这一届的小朋友们准备好了吗? 在回顾之前的面试辅导过程中,发现了比较多的一些问题。概述就是以下这几点,各位可以看看有没有命中你们的痛点:

    • 简历排版,文字描述犀利
    • 八股文背了,但是不透彻
    • 经验欠缺,实习经验,工作经验等
    • 没有遇到过什么问题

    简历问题

    • 格式排版
    • 基本信息(教育背景)
    • 专业技能
    • 工作经历
    • 实习经历/项目经历
    • 自我评价

    这里分享一下我遇到的一些比较一般的简历(适当打码),

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    这里主要列了两份简历, 两份简历的问题主要包括了:

    • 排版不整齐 (第一份中,左侧栏目被拉长,第二份中没有排版)
    • 内容描述不精确 (没有将重要内容简单描述,太过细节了,我们这份是简历~)
    • 措辞自负 (看到这份简历的包括 hr, 你的leader,人的第一感觉很影响面试体验)

    一份良好的简历是很好的敲门砖,即使内推,也需要经过简历评估,所以要梳理好简历,将核心内容点梳理好,展现个面试官,可以让你的面试,事半功倍!

    格式排版

    1、标点符号统一格式, 避免出现中英文符号

    2、文字描述尽可能谦逊而自信

    3、项目介绍将核心功能,最有挑战的内容写处理即可, 避免水文

    4、简历格式以PDF 输出(最重要

    基本信息

    将个人基本信息填好即可, 一定要留上你的 手机号 ,不然面试官都找不到你。

    学历信息,如果是知名学校可以写上(985,211),一本和二本其实没区别,hr 都不认识 orz

    博客,github 是加分项,如果有,可以填上;如果是比较水,没什么内容的,最好不要写,(反而是一个扣分项)

    专业技能,将你的技术栈单独列出来,让面试官知道哪些内容可以向你发起挑战!

    自我介绍

    主要讲一下自己的性格特点,爱好等,hr 比较喜欢问这一块。

    我校招的时候遇到过 腾讯hr 问我,是一个性格怎么样的人,我说我是一个比较热情的人,然后又问朋友是怎么看我的,我就说比较宅之类的。类似前后冲突的问题,最后挂了~

    项目经验(重要!!!!)

    不管是校招还是社招的童鞋,都要面临一个问题,就是你的实战经验和工作能力的问题。

    • 校招简历: 秒杀项目!
    • 社招简历: 写了一堆,没一个是我设计,owner 的

    校招

    先说一下校招简历上的问题,每到一年的校招,面试官都会看到各种各样的秒杀系统(这得多亏慕课网),对于兢兢业业在学校上课的童鞋来说,完成课程的同时,自己去搭建一个秒杀系统 是已经挺不错的经验了。但是,你的竞争对手 是大三就开始去 阿里,字节,腾讯 实习的童鞋, 别人的项目经验,肯定比你的丰富。

    那么该如何寻求出路呢? 多思考!

    • 去理解为什么你要做秒杀系统?
    • 秒杀系统适合什么场景,不适合什么场景
    • 思考你的系统还有哪些欠缺的地方
    • 掌握你系统的每一个点,包括功能,性能,数据流和部署架构
    • 技术选型,为什么你要用 redis ,为什么要用MQ?
    • 技术风险,引用了这些中间件,对你的系统带来的收益和风险
    • 怎么去容灾,怎么监控

    一个简单的秒杀系统,只要你将场景拓展到 淘宝双11 ,你可以想到很多有趣的东西!你会发现你的系统还能继续成长!足够的思考,对你的系统掌握足够深入,你才能比你的对手更进一步!

    社招

    社招项目,可能我经验也不是很丰富,所以辅导的童鞋都是1~2年工作经验的。他们的主要表现是啥呢?

    做为后台开发,我们从毕业到真正owner一个项目,其实需要1-2年时间,对于互联网项目来说可能还有比较多的思考空间,毕竟日益增长的用户不断带来新的产品需求。如果是传统行业,可能对于应届生来说是致命的。

    • 老系统,不能做大的变动
    • 老油条,能混就混,环境致死
    • 领导安排工作,也不用自己思考
    • 机会来了,没有沉淀

    刚毕业的后端童鞋,如何在1-2年,做出有价值的项目出来呢?我刚毕业时入职的公司,有个同事,虽然我们做的业务很简单,但是他很积极的去重构代码,完善单元测试。然后再到重构流程,逐渐成为项目的核心。

    • 重构代码
    • 重构流程
    • 新业务owner

    如何评估你对这个项目的掌握程度呢?就是看你对项目的每一个细节是否都掌握了,能否给 leader 足够的信任让你去发挥,而这不断建立的信任,让你在很一般的项目也能发光发亮

    八股文

    现在面试八股文已经是被问烂了, 各种面试题和答案都在各种公众号间传播,那你为什么不会呢?

    • 没有真正理解
    • 没有经过实践
    • 没有去钻研

    以一个比较简单的例子 : Future 可能很多人第一反应都知道,这个跟 Callable 一起使用,用于获取返回值。但是往下一问, 你可以举一个使用场景吗? 可能很多人就比较懵,这是我比较喜欢问的一个问题。

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    再说一下 Redis 为什么那么快 , 里面会提到 Reactor模式,如果没有回答到这个,就不会往下继续问了; Reactor 是怎么样的一种模式;select,poll 和epoll 又是怎么样的?

    这里我比较喜欢理解为知识的关联性。之前我不太理解知识广度是什么意思, 后来我理解,知识广度指的是 你从一个点出发,可以想到很多关联的知识,构成了你的知识网。

    遇到过什么问题

    这个问题不管是社招还是校招,都需要去思考。没有人一路都那么顺利(项目研发),如果有,那就是你搞事情不够多。

    以校招为例吧,你在做秒杀项目的时候,不理解这种设计,算不算遇到问题?你有没有去思考为什么这么设计呢?亦或是老师说的就是对的,我不用思考。 或者说,压测的时候,遇到了瓶颈,我这秒杀项目吞吐量上不去了,我是不是竭尽全力去挖掘性能极限了呢?(cpu,内存,带宽等方面思考)

    如果是社招的话,你的项目部署稳定吗?重构遇到过问题吗?线上出问题的时候,你是怎么处理的?业务需求过来的时候,你遇到过什么矛盾吗?

    可能看到这里,大家会觉得有股pua 的味道 orz, 但是如果你认真思考了,到底有没有帮助,也就只有你自己知道了。

    总结

    感谢大家的阅读,希望对大家有所帮助,我是 九灵 ,有需要交流的童鞋可以 加我wx,Jayce-K,关注公众号: Java 补习课,让我们一起卷!

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