每到周末，想跟人玩晚点儿吃夜宵什么，再回去的时候。就会有同学要说还没写周报，搞不成，很扫兴。
我就开始想写周报这件事。为什么要写周报呢？
顾名思义，周报周报，就是一周的报告。就是跟上级说，你这个星期做了些什么，做了怎么样，下周又要做什么，有没有偷懒啊？偷懒就要打你屁股了。
于是周报有了很堂皇的理由，写周报是一个习惯，写不写周报有时也可笑的成为了管理是否正规的标尺。你看吧！那个nb的xx公司还写的日报呢！
一切看似合理的要求，后面都隐藏着一个没有把事情想明白的管理者。
我有过两次到三次的经历都是因为沟通出现了问题，导致了大家对项目的认识产生了歧义，但是，我们拥有每周写周报的”好习惯“。如果周报成为一个重要的让上级或同事知道你在做什么的渠道的时候，那也就意味着组织内部的沟通是不顺畅的，是已经出现问题的。这个时候，应该想的是如何加强日常的交流，让交流变得顺畅，变得自然，而不是通过建立死板的制度的方式来加强沟通。
如果周报成为了上级考核下级的指标的时候，这一定是扯淡的。这个时候，下级就算没有做东西也一定会想办法把周报写的满满的，至少好几页吧。冗长，空洞。更有甚者，会伪造内容。这样的考核是上级希望看到的吗？我去年的时候，带过4个人的毕业设计，老师要求他们写周报，并把周报发给我。。。他们过来第一件事，我就跟他们说，周报不用写了。因为我不想看到一篇又一篇的”这周正在学习c++“这句话，有一个”憨厚“的同学还是每周坚持写周报给我，我就把他叫来，对着他的周报挨着问，一下就露馅了，都是忽悠我的嘛，何必呢？浪费彼此的时间，也可怜他遇到了我这朵奇葩，我要跟你较真。
周报的另一个出发点是自我总结，总结大家一周遇到什么困难，有什么进展。但实际情况是，管理者还是希望监视自己的员工，充满了对员工的不信任。员工都是不自觉的，他们都不会自己总结的，他们是需要人告诉他们，你们该总结啦，才会总结的人。那这种人你还雇他干嘛，不是吃饱了撑的嘛，不能实时的总结，过时的总结效果会大大折扣。以这种胡萝卜大棒子的方式让人写总结，只会打击真正有总结好习惯人的主观动力，同时也不会让不喜欢总结的人喜欢上总结。
一切的一切，都是看似合理，看似传统，看似正规的写周报的诉求，在我眼中都不太能够经得起推敲。
如果你是名门正派，还在写周报。那我觉得说，不写周报才是一件很嘻哈的事。当然，也有可能只是成为了最炫民族风