有些单位取个大数据的系统名称，但可能并没使用到大数据的技术或者并没有很大量的数据，这时不需要使用大数据扩展标准！！
重在逐步测试，步步递进，由浅到深！！
针对具体的操作系统、设备型号等开发具体详细的测评指导书，并在实际环境或仿真环境进行验证过，包括具体的命令是否能用，预期的结果是什么等等，要保证新人在拿到指导书时可以一步步测评完，获取到该有的测评结果（也可以用在人员培训、新旧交替等情况，达到可以快速上手的目的）。
（比如针对华为哪个设备、哪个系列、哪个版本的，因为涉及到具体命令的使用）
1、有些比较大的测评对象，可能内部网络分出多个定级对象的情况，各自边界的确定问题
2、5大原则的使用是否合理
3、接入点选择尽量达到最大化，一个点可以完成多个方面的测评
4、指导书开发需要该人员起码对测评的各项要求充分理解到位
各项确定工作和风险告知，风险规避
1、 项目经理在现场可能碰到最多的问题就是配合协调问题，比如甲方在工作中插入了别的工作，跟测评工作时间安排有冲突，现场测评人员的调配，预期的时间安排可能推迟
2、现场肯定不是一个去测，各组员测的层面之间的关联问题和分析，现场发现有测评结果有矛盾时需要进行沟通核实（比如测试工具扫描结果和现场测评记录有出入的）
3、提前对测试工具进行调试和故障排除
