1.本年的工作总结。
项目&成长：2018年度负责10个地市以及安徽省总工会项目，也参与档案超脑前期的一些准备工作。带领团队完成了10个地市开发8个地市验收的工作；本年度省总工会项目是工作重点，由年初的从无到有，到今年四月至五月，我带领团队超负荷工作，达成了省总工会新闻发布会&上线仪式里程碑，得到了客户与项目组的一致肯定。同时兼顾完成地市任务。下半年的工作重点主要带领团队完成省总工会与各地市以及第三方系统的对接工作，协助架构师完成全省统一的数据字典，数据规格，传输方式等标准规范，深化了自己对于系统之间的协作交互，数据传输等问题的理解。与第三方的对接，让自己从更大的视角，更全局的方式，更兼容的思想去解决问题，在这方面收获成长很多。由于项目的特殊性，需要和十几个项目组的同事打交道，在交往过程中也吸取教训，积极交流，维护好客户关系，同时也力争我方利益，确保在客户关系稳定的情况下，我方的利益最大化，同时持续保持沟通，提前跟踪了解各个项目组的进展以及需求提出时间点，相对合理的安排工作计划，确保开发任务累积，保证产品版本迭代的连续性，开发团队有持续的工作任务。
团队&成长： 作为开发组长，团队大于个人，个人能力再强，也无法同时胜任多个任务的同时开发。在今年很长一段时间，我的团队处于多任务工作的模式，通常都是多个定制化任务在不同的基线代码同时开发，组内成员达到近十名，统筹安排工作，发挥组员长处，制定合理的版本计划，测试资源使用都是今年带领团队的收获。在一个团队中，作为组长需要去了解每个组员的性格脾气习惯优缺点等特点。充分发挥组员的特长，限制组员的缺陷给团队造成伤害是工作的重点。同时对于新人，需要鼓励和鞭策并行，让他们迅速适应团队的风格，步调保持一致。对组员的激励和批评要在适当的时候及时提出，了解他们工作中的情绪甚至个人工作除外的一些问题。其次是个人领导能力，在团队中，组长不仅要能团结组员，而且要以身作则，有一定的权威，以技术服人，以工作态度服人，以责任心服人。这样就能让团队协作效率提高，生成效能提升，创造更大的效益。
2.明年工作计划。
明年工作重点希望从开发团队的工作量化方面考虑，培养后端人员的前端能力，承担一定的前端开发工作。目前的工作量划分，前后端分离，工作量较散，精细化管理投入成本太大，如果达成培养目标，能够按模块评估，按模块承包，按模块定交付时间，可以极大的增加组员之间的竞争能力，人员能力水平的体现更加明显。该项计划可以在2019年第一个月宣贯，学习，制定模板，第二个月开始实行。
第二是团队的规范性，团队的规范性在我们大团队使用做的不好。在本年度，我也在codereview中给组员宣贯了阿里的java开发规约，一起学习了业界标准规范。希望明年能够把这件事持续做下去，在组内制定更多合理的开发测试规范，提升团队效能。
第三是团队的学习能力，作为技术人员，不论以后是走向管理岗位，还是高阶技术岗位，技术是硬道理，希望能够组内或者大组能够组织学习会。
3.个人定位问题。
目前作为开发组长已经两年多，架构师是我目前努力的目标，工作之余也会对专业技能的基础做深一层的学习，对于目前正在使用的分布式服务等，要有更深刻的理解。对网络知识，部署运维知识还有待加强。
