复盘会议模板

复盘会议模板

1. 项目目标复盘

1.1 项目进度复盘

是否按照原计划交付时间交付？

原计划的需求点实现了多少？哪些需求点没有按计划实现？

每一个需求点延后原因分别是什么？

哪些里程碑有延迟，延迟原因是什么？

1.2 项目结果复盘

项目中出现了哪些意外？为什么会出现这些意外？

用户对新增功能点的接受程度和项目规划中的是否一致？

2. 需求阶段复盘

是否提供完整的需求输出?包括：原型、MRD、PRD、UML等

设计师、交互师、开发人员分别对需求是否明确？如果出现需求不明确的情况，将会严重影响项目的进度和质量。

是否对典型用户和使用场景有清晰的描述？

3. 设计阶段复盘

是否确定视觉设计的最终审核人？

UI设计产出是否符合统一标准？

设计工作是否影响开发工作的进度？影响原因是什么？

产品设计工作在什么时候，由谁来完成的？

4. 开发阶段复盘

4.1 工期评估复盘

开发实施前，是否有充分的时间做工期预估？工期评估一方面是让项目成员能够对项目的整体进度有所准备，也是对项目需求进行详细梳理的过程。

工期预估与实际开发时间是否有差异，及差异原因分析。

4.2 开发文档复盘

是否有撰写开发文档？

开发文档是否符合规范?

4.3 突发状况复盘

是否出现需求无法实现的状况？原因是什么？

是否出现团队成员变动情况？如何应对成员变动？后期如何避免？

是否出现功能模块与需求不符的情况？出现原因是什么？

5. 测试阶段复盘

5.1 测试计划复盘

是否有完整、准确的测试用例？

是否有一个测试计划？这样的计划是否有效？

团队是如何测试并跟踪产品开发效果的？

5.2 测试工具复盘

使用了哪些测试工具来帮助测试？是否可以持续使用？

测试的时间、人力和软件/硬件资源是否足够?

5.3 测试结果复盘

哪个功能模块产生的Bug最多，为什么？

哪些BUG出现回滚，原因是什么（回滚：即程序版本回退。出现较大bug，程序从1.1回退到1.0，迭代之后全是bug，修复成本高）？

6. 上线阶段复盘

6.1 验收复盘

是否进行了正式的上线验收？

在正式发布的过程中是否有出现状况？后续如何避免？

上线前是否和运营、文案进行充分的沟通？

是否检查了数据埋点，数据埋点是否满足运营要求？

6.2 上线后效果复盘

在上线之后是否出现重大bug? 为什么测试阶段没有发现？

产品上线后的问题反馈渠道是否流程？

产品上线后收集到哪些问题反馈？都是什么类型？如何改进？