提问：
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回答：
1、
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4、
a)
优点：技术支持强，便于交流；
缺点：职能利益优先于项目；
部门间协调难度大；
项目经理权限微弱；
项目管理发展方向不明；
缺少项目基准等；
b)
优点：结构单一，权责奉命，利于统一指挥；
目标明确单一；
沟通简洁、方便；
决策快
缺点：管理成本过高；
项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享；
员工缺乏事业上的连续和保障等
c)
优点：项目经理负责制、有明确的项目目标；
改善了项目经理对整体资源的控制；
及时响应；
获得职能组织更多的支持；
最大限度的利用公司的稀缺资源；
改善了跨职能部门间的协作合作；
使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡；
团队成员有归属感，士气高，问题少；
出现的冲突较少，且易处理解决。
缺点：管理成本增加；
多头领导；
难以检测和控制；
资源分配与项目优先的问题产生冲突；
权利难以保持平衡等。
d)
5、
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
6、
a)
判断当前阶段是否满足结束标准并批准进入下一个阶段
发现当前阶段中存在的问题和错误
b)
当前阶段产生的交付物
当前阶段项目的执行情况
7、
a)
b)
c)
8、
a)
b)
9、
a)
是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。其目的是：确定项目是否实施的依据；筹措资金、向银行贷款的依据；编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据；是防范风险、提高项目效率的重要保证。
b)
在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、工程技术、经济效益和社会效益进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程
c)
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a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)