软件项目一般经过需求分析、概要设计、详细设计、软件开发、测试与部署、培训与维护等阶段，其中需求分析阶段，项目经理在面对诸多收集来的需求如何确定哪些做哪些不做，哪些先做哪些放在项目二期去做？笔者认为应该根据需求的可行性、重要性、工作量进行量化评估，业务、开发、生产、维护等相关部门都参与评估，确定需求优先级，按优先级分批次迭代开发，做到公开、合理，为保障成果及时交付奠定基础。
那么如何根据需求的可行性、重要性、工作量确定需求的优先级指标呢？笔者给出以下具体算法：
- 可行性：1=可实现；0=无法实现
- 重要性：1=很重要，如关系数据正确性、安全性，产品无法正常使用，影响多数客户、重要客户和市场；5=一般性需求，值得做但不着急；10=少数派需求，锦上添花型需求
- 工作量（含设计+编码+测试+培训）：1=1周之内完成；2=1~2周完成；3=2~3周完成，以此类推
- 优先级=可行性*重要性*工作量
以上计算出的优先级中，结果为0表示忽略此项需求，结果1为最高优先级。量化评估虽然不能完全摆脱主观认为因素，但毕竟向客观决策迈进了一步，实际工作中以上具体数值可以根据情况调整，还可加入资金投入等因素，进一步完善优先级指标的评估。