梦断代码3
书中援引理论家的话说，最高效的软件团队规模应该是一个人，因为这样就不用交流了。 随着人数的增加，依赖关系的复杂，新手，老手员工之间的不同步，交流的成本会随着几何级数增加。在这里插播一个有奖竟猜：
对每一个团队成员来说，他/她不仅要完成手头工作，还有报告自己的进展（通过email 或其他形式），回答别人的问题，了解其他人的进展。每个人的时间都是有限的，那怎么能保证我们在应付所有的交流/沟通之后，能有时间完成“手头工作”？在Chandler 项目中，幸运的是，他们没有这么多VP 要汇报，这些都是花时间的！我看到团队成员还要回复素未谋面的爱好者的各种问题（例如质问他们为何不用某某框架，等等），当然这种透明度也满足了很多人的好奇心，开源，社区的优点么。。。 另一方面，项目管理人员发现他们面对着大量的任务没有时间完成。
团队中其他人也好不到哪里去。那在这种情况下，是花时间继续参加各种讨论，blog，提供Transparency，满足大众的好奇心，还是集中精力把自 己“手头的事” 搞定？我从书中没有看到经验丰富的管理人员这时候采取了什么措施。事实上，在产品发布之后，没有证据表明，那些在IRC，Email，BBS 上发了很多议论的爱好者未必真正下载并使用你根据他们的意见开发出来的软件。那这么忙于交流是为嘛?!
除了外部的交流，还有内部的交流，随着一个人经验的增多，会有很多其他人来找你，为大大小小的事咨询你的意见。然而你自己也有无数的任务要完成，怎么办？ 微软的员工对这种情况也不陌生，他们可以关起门自己干活，敲门不答应，不回答一般的email，不参加会议等等。