大道至简第三章读后感
——团队缺乏的不只是管理
《汉书》中说“言人三为众”，团队是至少以三人为规模的，这有其道理，一个人代表的是个体，两人则相互支持，三个人团队便构成了，有了团队的基本特征：主从、监督和责任。
做管理的最起码能承担责任，这是最基本的素质。这句话让我印象深刻。团队中的领导者不一定技术是最厉害的，三板斧定了瓦岗寨的程咬金，技术不可不谓强，但其并不能成为一个好的领导者。其实一个项目的成功与否与项目经理的经验直接相关。在一个项目中，经验丰富的项目经理，可以尽可能的预估工期，如果项目工期的问题不能得到解决，项目经理面临的就是失败。那怎么才能解决问题？项目经理是需要时间来成熟的，他需要从失败中找到经验，而不是一开始就取得成功。一个好的团队需要一个好的制度，然而为什么需要一个好的制度呢？如果你的员工在工作中出现了问题，那么没有制度，你就没有办法来惩罚他。一个好的团队的制度是不能容许被践踏的，一旦有了特例，那么这个制度就离崩溃不远了。若在已经崩溃了的制度面前，我们需要的不是修理人，而是赶紧修订制度。通常情况下，动摇了制度的并不是犯错的员工而是管理者自己本身。
公司的组织机构和制度建设完成后，我们就可以进行真正的团队的建设了。在团队中，每个人都有自己的角色定位，若有人在其中处于什么都不是的角色，那么你就可以开掉他了。其实作为一个好的管理者，任何错误发生时应该看看是否是自己的过错。一个项目中角色包括项目经理、产品经理、开发经理、市场经理、文档化和培训负责人。一个项目经理接手一个团队时，应该先静静的观察他们的行为，然后进行团队角色的分工。谈论到分工，那么应该怎么分工？从节省人力资本的角度来看，弹性分工就笨优先考虑了，而被弹性分工的员工，需要的并不是能力上的胜任，而是思想上的胜任，思想的转换。所以分工时还是得考虑明确分工，毕竟重要角色的替换是面临着风险的，而频繁的人员的调换也会影响到工程的质量和进度。所以明确分工是项目经理的职责。
所以，团队需要的并不只有管理，还有很多其他重要的事。包括一个好的团队制度，人员的分配，项目经理的经验等。只有这些要素结合，项目才有可能成功。