领导是场漫长的旅行，到达终点之前要走很久；它是场马拉松，而不是一个冲刺路；它是一个过程，而不是一个即定的结果。在书中美国最受尊重的商业领袖向读者揭示了这样一个事实 ——道德上的完美不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，同时也是一种有效的领导方向。相信所有听到经的人都会为之欣喜不已。
《真北》的核心内容由125位管理者的访谈记录构成。从诺华公 司的CEO丹尼尔•魏思乐，到Palm公司创始人之一唐娜•杜宾斯 基((Donna Dubinsky),涵盖了不同国家、行业、性别的各层次管理者。 两位作者有时会和管理者一起，对他们的成功经历津津乐道;但有时 也会引导他们谈起自己的失败经历、感情挣扎、人生悲剧、个人遗憾等等。正是受这些事情的触动，管理者们才摒弃了平凡的职业道路， 走上了不平凡的领导之旅。在和管理者的交流和沟通中，本书的真谛也得到了诠释：龙飞甲子尽豪英 的领导没有捷径。
全书分为三部分：第一部分通过丰富的事例揭示了真诚 领导所蕴含的意义，并对不同受访CEO的成功和失败经历进行了考察；第二部分阐述了领导力的五个要素——了解真实的自我、坚持自己的信仰和价值观、找出自己的激励因素、建立支持团队以及完整无缺地生活；第三部分讨论如何激励身边的人。
书中给我们的另一个启示是：领导者是由个人危机及其他生活经历共同塑造而成的并非先天习得。星巴克的CEO霍华德•舒 尔茨回忆了自己7岁时，当装运工的父亲在冰上滑倒而导致脚躁骨折的故事，这次意外事故让舒尔茨的父亲失去了工作，整个家庭顿时陷入了困境。我们知道星巴克公司赖以生存的基础并不是拿铁和奶茶，而是一个坚定的信念——让所有在这家公司工作的人都能得到尊重和照顾。“这些早期的记忆一直陪伴着我，”舒尔茨告诉本书的作者，我想要创建一家我的父亲当年没能遇上的公司。无论你来自哪里，你的皮肤是什么颜色，你的教育水平如何，都能得到尊重和重视。”对因父亲失去医疗保险而导致全家陷人困境的惨痛记忆使得星巴克成为全美第一家为所有员工，包括兼职员工，提供医疗保险的公司。
书中提出的其他深刻见解将有助于开辟关于公司领导问题的新思路，比如：领导实际上可以向他人展示自己脆弱的一面，有效处理工作与生活的关系是领导者获得成果的基本能力等。
总之，本书写作基于细致的观察，文笔非常流畅（这同时要感谢原作者和译者），比起理论书更具备可读性。
