贝贝集团创始人兼CEO张良伦表示，创业是一场持久战，这一过程中专注和多元化都是相对的，而升级是始终持续的。对此，其特别起到了巴菲特投资思维的三个关键词：能力圈、护城河、安全边界，希望创业人能以此为鉴，把控创业的时间节奏。
从2014年开始，母婴风口吸引了众多入局者。起初，在各家母婴电商靠“标品价格战”吸引流量之时，贝贝凭借“非标品”优势迅速蹿升。但这仅仅是拿到了母婴电商的入场券。因此，从非标品到标品，从特卖到平台，贝贝开始在母婴电商业务的各个方面迅速布局，在三年时间内拿下了垂直母婴电商市场70%的市场份额。
在创业过程中，上半场可能拼的是速度与激情，那么下半场就必须回归商业本质。如何在这场 “效率与规模”博弈的暗潮中优雅前行，成了贝贝必须思考的问题。在这个时候创业者往往面临两个选择：专注or多元化。
换句话说，你遇到了两个问题：一个是原有业务增长问题；第二，发展新业务新机会，和新业务寻找问题。对此，贝贝选择多元化，在保证电商业务市场占有率的同时，展开育儿社交业务育儿宝、早教业务早教宝、以及亲子服务项目。
在企业发展后期，多元化并非一朝一夕之事，它或者不像早期创业的势如破竹，却是商业模式升级的必经之路。有人说大环境的变化在迫使企业做转型，而在张良伦看来，“转型”这个词并不准确，他更喜欢用“升级”去定义创业过程中做的改变。
在他看来，“多元化”与“升级”都始终围绕着“母婴”为核心，而非推翻所有的转变。在这点上，圈内人的看法大多是一致的。对贝贝来说，在规模大约3万亿的母婴市场中，母婴电商的规模恐怕只有3000亿元，剩下的2万多亿市场决定了其能否在独角兽的位置上进一步突围。
因此，从母婴电商升级为母婴平台是贝贝的必经之路。谈到升级，其特别强调了思维的升级与人才的升级，并略有感触的表示：创业几年过去了，很多人会发现管理团队或许已不是当初那些人，公司的业务也不只是当初的业务，这过程会有阵痛，但是升级就是持续的过程，需要人们正确理解它，重新解读它。
从2016年年底宣布盈利至今，贝贝网净利润已突破1亿元，成为首家实现亿级规模性盈利的母婴平台。细看来，那位推动贝贝走到今日的85后CEO，沉稳内敛，不是气吞山河的模样，反而兼具了商贾与文青的气质。
创业永远都要面临的一个挑战就是 : 然后呢?相信他还有很多路要走，很多梦要实现。