即使是“神童”创业也需要从模仿开始。邵亦波坦言，中国商业历史很短，初期做一个企业不可避免地要受另外一个商业模式的启发。
邵亦波高二那年以全额奖学金进入哈佛本科深造；毕业后，在波士顿咨询公司工作，获得进哈佛攻读MBA的机会。1999年他从哈佛商学院毕业之后，正是互联网最热的时候。
当时，26岁的邵亦波回国，与校友一起创立易趣，希望做成中国的eBay，建立一个适合中国的电子商务模式。
“C2C是一个标签，但我们是以受众为圆心定义企业的。”邵亦波认为，我们之前做的是在买家和卖家之间搭建一个平台，是建立网络中间市场，最终目的是要做一个好的企业出来，无论上市还是卖掉，都是其中的一个过程。
易趣当时的额前期资金没有到位，所以一开始是邵亦波和同学自掏腰包，后来得到40万美元天使投资，而在几个月后，易趣再次获得650万美元风险投资。
在美国，邵抽空和朋友一起成立了一个名为Give2Asia的网站。这家网站的主要功能，就是为那些希望从事慈善事业但是却没有寻找到合适对象的组织或者个人，搭建一个网络化的沟通桥梁。
同王怀南的合作，则完全是一个想法的共同碰撞。据邵亦波介绍，当时，他和王怀南在美国见面时，王向邵逐一介绍离开Google创业的点子，其中一个就是关于儿童成长的网站社区。这种想法，邵亦波一拍即合。根据在美国照顾孩子的经历，邵发现其实有很多年轻的父母都不知道怎么带小孩，也不知道具体怎么培养小孩。
这让他感觉做一个针对年轻父母的网络社区是有需求的，加上同王怀南有着共同的想法，他们一天时间内就定下了做BabyTree。
BabyTree正在处于系统开发的过程中，而整个团队也只有15人，王怀南是整个团队的核心，而邵主要是这家公司的天使投资人。
实际上，在硅谷，成功地创业者成为投资人，并指导新的创业公司成功，已经成为硅谷不断创新和发展的原动力。邵称，中国也即将发展到这一时代。2018年2月14日，邵亦波宣布淡出经纬中国，投入一亿美元创办慈善基金。