2005年山东经济学院毕业，主修会计专业的王超作出了一个家人都吃惊的决定，回乡养猪。
大三实习，王超到济南一家汽车销售公司学习做业务，9个月后，已经做到销售经理的位置，照这样干下去，一年挣个5万元不成问题。但一个养鸭户改变了王超的发展之路。
养鸭户看上去并不起眼，却出手就买了辆40多万元的进口车。这单买卖激发了王超对养殖业的极大兴趣。
大学毕业，销售经理的位子没有留住王超，回到山东桓台县果里镇老家，王超递给父亲一份养猪可行性研究报告。
王超的父亲、伯父都是做建筑业的。这份报告不仅得到了家人认可，而且帮助王超从父亲那里拿到了一笔启动资金。利用家里租用的旧窑场，王超一口气投入近80万元，建起了四排猪舍。
2005年10月14日，王超花18万元从北京引进了3头种公猪和18头种母猪。不料波澜陡生，种猪买回1个月后，就有3头母猪在一周内相继死亡，王超着急上火犯了阑尾炎。街坊邻居议论纷纷，对大学生养猪的怀疑反倒刺激了王超：这猪还就养定了。病好后，他请来了一名饲养员，猪场渐渐有了起色，存栏量由原来的18头变成了近100头。
因为王超不懂养殖技术，饲养员反而不把他放在眼里。一气之下，王超独自去了济南，参加由山东省畜牧局组织的各种生猪养殖培训班。
从济南回来，王超要实行自己的改革计划。“养猪学问非常大，我想用现代化、系统化的饲养方式，把我的猪场建成现代化的”。
王超开始寻找“志同道合”的人，他把目光放在了大学生身上，“他们有专业的理论知识，容易交流，培训成本低，还能给猪场带来朝气”。
胡银成是王超请来的第一个大学生技术员，毕业于华中农业大学，目前已经是养殖场里的技术场长。
在他的帮助下，王超的养殖场实行了分区分舍管理，规范了各种报表制度，进出的车辆严格消毒，职工进猪舍必须洗澡换衣服，每头猪的生长状况都有详细记录。
2006年春天，皮特兰种猪产下9头小猪，但种猪产后没奶。王超每天早上骑电动车到附近牛场买鲜奶，回来用奶瓶挨个抱着喂。整整喂了35天，9头小猪全部成活。
2006年底，王超的养猪场开始收益。到2008年10月底，王超的养猪场建成猪舍17栋，存栏生猪3500头。王超的养猪场已经拥有员工25人，其中技术人员全部是大中专学生。
王超正计划扩大投资，引进屠宰、冷库等设备，建成一个集养殖、屠宰、深加工一条龙的现代化畜牧养殖基地，打造自己的品牌。
现在，没事的时候王超就抱着自己养的小猪在外面晒太阳。