很多创业公司遇到问题，就会感慨说，这是资本寒冬导致的，或者模式等。但实际上，很多体育创业公司遇到问题或死亡大多因为合伙人。
像场馆预订、健身房、媒体、经纪等这些创业失败的项目资本寒冬不一样，他们死亡的原因资本只是一个很小因素，更多的是合伙人之争、自己对创业理解不够清晰等。
原因很简单，团队没有统一价值观，尤其是核心合伙人之间没有一个all in的状态，随着公司的发展，内部管理一定会失控。失控后的表现是，很多合伙人开始为自己的利益着想，留了很多退路。在这种情况下，一旦公司遇到困难，他们肯定第一时间想到的是逃避或逃跑，或者出人不出力。
2015年底到2016年中旬，有一些创业项目死亡是因为创始团队判断失误。比如2015年底，当“资本寒冬”到来之前，有些体育创业项目已经拿到了投资意向，但这种只是意向，并没有最终敲定。
可惜创始人及其团队对融资并不熟悉，就因为这样就安然无事了。所以，在后期几家投资方漫长的尽调过程中，一点点浪费掉时机。而更加倒霉的，在资本寒冬到来后，这几家投资方无一不表现得特别谨慎，最后不投了。
“从融资角度来讲，5月份天使刚到账，没太着急去融。正常来说，我们是9月出去融资，但当10月全力去融资的时候，发现资本市场已经不太好了。完全没有预料到，自身计划是年底之前融进来就好了，但当时行业已经很差了。” 骑遇创始人之一刘宏亮说，"要经历过才知道，从2015年8、9月份到现在，跟之前完全不一样了。 "
刘宏亮就说，他们错过了最好的融资阶段，之前估值2、3个亿都有机构要投，但他们当时不缺钱，就错过了这个时机。可是，一旦遇到这些问题后，团队就在各方面会有分歧。
很多体育创业项目你会用四个字来形容：莫名其妙。
它既没有回归商业本质与本源，也没有解决用户的痛点，就是说，它是一个可有可无的项目。尽管如此，但这种项目在2015年初竟然也能拿到融资。这里面也反应出投资方的不负责任，因为很多投资方以为反正体育产业热，需要进入这个行业就得投几个项目（价格也便宜），所以就存在盲目的投资行为。而且，我相信这种情况在以后的产业发展中还会出现，毕竟投资方也分为三六九等，每家的投资逻辑与兴奋点都不一样。
但不管怎样，投资方与创业公司一样，都得回归商业本源，不然将会造成一系列不负责任的连锁反应。
创始人身兼多职，随时给自己留后路
我们发现很多体育创业者之前属于这个行业的“老人”，过去的行业现状是非常艰难，这就造成创业时对困难过于担心甚至是害怕，表现的情况就是他们给自己都留了后路：
说白了，万一创业失败，他们随时可以撤。比如，他们有自己的固定工作，业余时间兼职创业；比如，他们在其他公司当顾问，自己兼顾创业；比如，他们还有个人的一些业务，顺带着创业……
那么，当激烈的竞争到来时，他们如何放弃其他而全力以赴呢？
不少健身房与场馆预订项目的死亡，在不少人预料之中。因为O2O的模式等已经印证是行不通的，很多核心资源都不在自己手里，要依托于第三方往下走就很被动。还有一些互联网创业，以为只要用互联网思维与模式就能打通体育，最后被证明是不靠谱的。相对于其他行业，体育行业更需要创业公司具备“整合能力”，整合能力说得容易做起来很难。因为不少创业者过于年轻，他们根本没有跟政府、体育总局、赞助商等打交道的经验，而体育最终还是得这些人斗智斗勇。
在万众创业的大背景下，似乎每个人都希望来赶这个时髦。
据国家工商总局数据，到2015年5月底，每天平均有1.06万家新公司注册。夸张地说，几乎每分钟就诞生7家创业公司。体育行业也是如此，每个人都觉得自己之前是怀才不遇，终于迎来了证明自己的机会。
但是，创业不是一个好玩的事情，需要综合能力，更主要的需要你能够持续的抗压能力。这种抗压能力需要你保持多年不变，试问有几个可以做到？
作家卡佛曾说过，你想要成为一名作家（或文字工作者），你能否十年都愿意全力以赴地坚持这样去做，如果你能坚持就能成功。