关于中国风险投资的失败案例很多，失败原因也很相似，比如股权分配的问题，最后导致团队土崩瓦解，再比如联合创始人太多，最后导致团队不和，无疾而终。下面给大家介绍中国典型的风险投资失败案例：
真功夫
这个大家很熟悉，没错，这就是当年号称中国的“麦当劳”，曾经风靡一时的中式快餐连锁企业真功夫。
真功夫的前身是由蔡达标和好友潘宇海开了一间“168蒸品店”，后来越做越大，改名成了真功夫，当时的股权分配是蔡达标和妻子潘敏峰（潘宇海的姐姐）各占25%，合计50%，潘宇海占50%，后来潘敏峰和蔡达标离婚，潘敏峰用25%的股权还了孩子的抚养权，这样，潘宇海和蔡达标就各控股50%，这种股权配比，给日后真功夫的发展危机埋下伏笔。
2007年为了让真功夫更加快速扩展，提高市场占有率，真功夫引入了两家风险投基金，两家风投各自稀释了蔡达标和潘宇海3%的股份，其中一家风投的名字，相信大家很熟悉，就是今日资本，当时今日资本也考虑到了两个创始人的股份占比是一样的，会给日后的企业发展带来不稳定的因素，好在当时公司的战略发展方向，都有蔡达标决定，所以，风投就入场了，为了巩固蔡达标的话语权，风投也开始稀释潘宇海的股份，从此，一场股权争夺战拉开序幕。
2011年，蔡达标与潘宇海两人的股权争夺战愈发激烈，到了211年4月份，蔡达标被广州市公安机关证实，涉嫌挪用资金，以及职务侵占，被依法逮捕。2012年，今日资本也顶不住压力，将股权卖给了香港一家投资机构。三年之后,真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定。根据广州中院二审判决,蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。随着蔡达标刑事案件终审判决生效,蔡达标所持有的41.74%真功夫股权已进入司法拍卖程序,有传言股权估值高达25亿元。
投资失败原因分析：
真功夫作为家族企业，公司的联合创始人蔡达标和潘宇海,在共同经历了创业早期的艰难之后,因为对企业未来的发展方向持有不同的看法，其中又掺杂着家族情感的变异，双方由昔日的联合创业者变成了今天的利益敌对方。因为双方的股权份额几乎相当,这导致他们之间的冲突难以在不影响公司发展的条件下自行解决。最近的消息是,公司原董事长蔡达标因涉嫌经济犯罪于2011年3月被广州警方带走，至今尚无明确结论。
在真功夫的案例中，值得关注的一个细节是,风险投资在几年前向真功夫注资时，曾考虑到两位创始人几乎相等的股权是公司未来发展的一个潜在的不稳定因素，由于他们支持蔡达标的发展思路，因此投资人曾要求逐渐稀释潘宇海的股权。但在这一要求被落实之前，真功夫的内斗已经发展到了不可调和的程度。
经验总结：
1：为了家族企业一定要建立严密的规章制度，任何人办事，都要遵循这个规章制度，做到账目清晰，不能“胡搞乱搞”，这样公司迟早会因为管理不善，出现危机。
2：在公司做到一定规模的时候，这时候家族企业里面，要有人退出，一山不容二虎，刚开始为什么可以容纳，因为刚开始老虎还很小，需要抱团，但是一旦长大了，成了这座山头的霸主，那么就必须有一只老虎退出，避免自相残杀。