他担任过凡客、京东的高管，参与创办罗辑思维，享有过高光时刻，也经历过至暗时刻。
如今，吴声致力于用行动来成为连接者，创办场景实验室，为企业搭建一个开放的创新服务平台。
在吴声看来，创业注定是长期主义的场景探索，从电商到社群实践，吴声一直试图寻找这个时代商业进化的隐喻和密码。探索尝新、敢实践更懂进退， 创始人的探索和行动不仅需要匠人式的勤勉，更要有一份乐在其中的兴奋。
3月21日，场景实验室创始人吴声在2019年寻找中国创客第五季启动峰会上发表演讲。他提出创业者首先要明确自己为何创业，其次要切中这个时代微小而具体的独特业务场景。
金句速览：
- 场景探索注定是长期的，我们要找到自己的生态论：我们是谁，我们为了什么而创业。
- 正因为我们能够去解决具体的问题，我们实实在在切中了这个时代独特的业务场景，我们才能说打造了一个新品类，定义了一个新赛道，创造了一个新物种。
- 每一个在座的创业者，注定要探索这个时代中那些美妙、伟大然而注定孤独的场景。
以下是演讲实录，经燃财经编辑整理：
创业需要反脆弱，并解决具体的问题
毫无疑问，当我们在谈论场景探索时，注定是长期的。这并不是表示我有马拉松的耐心，更不能认为我是一个不浮躁的人，只能说这个时代的创业需要反脆弱。它需要在一次又一次的打击、一次又一次的挫折里成长。这个长期主义是以用户为中心的价值依归，是真正去坚持用户为中心，它并不是BP的Slogan，而是我们身体力行的产品研发的依据，是我们渠道BD的能力，是我们模式探索的核心。
进一步说，场景不只是像中国大饭店这样静止的具象的，还有更多的新商业空间流动的内容，让我们去体验新的生活方式和新的审美。
为此，我们要找到我们是谁，我们为了什么而创业。作为中国创客，有待被寻找的一种价值依归，是我们真的贡献了这个时代的进步观念，我们解决了一个具体而微小的问题。如果我们不能解决最真实、独特、具体、微小的麻烦，那么我们公司存在的价值何在，我们的使命感又何在。
正因为我们能够去解决具体的问题，我们实实在在切中了这个时代独特的业务场景，我们才能说我们打造了一个新品类，我们定义了一个新赛道，我们正在成为我们意图创造的新物种。
这个时代最重要的商业是普惠
我看到科学队长的创始人纪中展也坐在台下，今年春节前所有人都已经在放假了，我和老纪沟通科学队长实验室到底是一种什么商业模式的时候，他两眼放光地告诉我说，我希望科学队长能够帮助越来越多的家庭去重新理解科普，科普并不枯燥，科普应该成为每个人碎片化场景的一种解决方案，它是包含新零售、音频、视频的一种系统解决方案。
我记得我当时很激动，他指出了这个时代最重要的商业理由，那就是普惠。
我们在2015年研究快手这个新物种案例的时候，宿华告诉我，我希望能够通过AI+短视频，去链接那些4G场景里面没有被连接进入互联网的人，这何尝不是帮助他们去发现更大的世界，这是一种技术平权。
我去年和瑞幸咖啡的创始团队沟通，他们到底是一个极速膨胀的泡沫，还是有机会成为国民级的咖啡零售品牌。瑞幸咖啡这样定义自己：不应该是一个具体的空间，而是在所有能触达的环境里面，都能够毫无障碍、便利的沟通，至于是不是叫做新零售，没关系。重要的是场景，可以通过外卖、零售、门店，甚至可以通过一切数字化的手段去完成。这是否意味着新一轮的场景革命正在加速而至？
当我们在谈论快手、拼多多、趣头条、云集，他们一次又一次估值的变化，市值的跃迁，两三年就能够长成过去企业十年、十二年的才能发展到的样子。这是场景的红利，这也是新场景赋予给今天每一个创业者的价值点。
几天前，我在参加西南偏南活动的时候，索尼提出了一个命题：如果我们要同情AI，如果我们对机器人有爱，这到底是我们的幸还是不幸。
毫无疑问，机器人不仅是一个技术伦理标的，还可以叠加应用场景，可能是教育机器人、陪伴机器人、在线客服机器人，还可能是沉浸式娱乐。当娱乐本身作为一种体验形态时，我们能不能更进一步去思考这样的场景，它可能是体验型的零售，也可能是体验型的社交。
我们可以显而易见的理解，场景并不只是线下的空间，可能还在于用户对于社交还有什么新的需求没有被真实的定义。
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创业者注定要探索伟大而孤独的场景
技术的推动、数字化的不可逆、消费形态的迭代和人的智慧化，正成为这个时代的同频共振。
创业是一个伟大的梦想，燃动新十年，你要问自己，你解决了具体的问题和麻烦吗？你有没有把这种使命变成两眼闪光的价值观？这有这样我们不至于说快手和抖音谁比谁高级，不至于认为拼多多和趣头条谁比谁更下沉。我们只会去思考我们给出了一种什么样的解决方案。
正因为如此，当我们在讨论场景的时候，最大的场景是人，它是动态的、流动的、无限的场景。当我们在讨论场景的时候，意味着每一次细微的迭代，新的生活方式。每一个在座的创业者，注定要探索这个时代中那些美妙、伟大而注定孤独的场景。