2019-01-08 16:43:29
Skip level 1:1
什么是 Skip level 1 on 1 :你和你老板的老板(的老板) 1：1
如果你的老板是first line manager的话一般skip level 1on1指的是你report line里面你和director 级以上 的1：1
一般来说这样的 1：1 频率会低很多 2个月一次 或者一个季度一次
和vp level的话 更多的是 on-demand的 不会有regular 除非你很senior了 相当于directorlevel的 ic
为什么Skip 1 on 1 很重要
Promotion都是通过calibration的
什么是calibration？ 就是在你老板的上一个level 撕逼。。。 一层一层撕逼上去 直到 CXO 批准
撕逼僵持不下的时候 谁做decision？
你的skip level - 你的老板的老板！！ 你给TA留下一个好的perception 非常重要！！
Skip level 1 on 1聊些啥？
这个很重要！ 因为
1.大老板们很忙 没时间扯 他们永远希望时间花的值得
2.大老板们操心的事情很多 不值得花时间的他们不会花时间
3.大老板们scope很大 能记住每个人名字就不错了 记不住你做了什么（by default）
所以 请 珍惜每一次skip level 1：1 精心准备agenda！
所以 请 珍惜每一次skip level 1：1 精心准备agenda！
所以 请 珍惜每一次skip level 1：1 精心准备agenda！
怎么准备skip level 1 on 1的话题？
第一点：先跟自己老板通气！
1.谁也不喜欢 surprise。 理论上 不管是issue， opportunity 还是任何的topic， assuming你的老板应该先知道
2.你老板也许想推些什么 如果你和Ta align ，跟你的director 提同样的topic 这个是会加分的！！
3.有些东西你也许对你老板不满意 如果你不跟你老板说 你的director一定会说： 你跟你老板沟通过么？越级escalate 往往是最后一招不要轻易使用 （当然如果你是你director的红人 心腹 拿另说）
第二点：大老板的思维方式
笼统来讲 大老板 的脑子总是处于三种模式
1. 模式一 problem solving 分析研究问题 提出解决方式
1.1 问题的格局要大
大老板有很多问题要解决 如果你跟他讨论怎么branching 怎么improve coverage - 这都不是Ta的focus 格局太小！
同样的事情 放到大格局里面
一个新的工具 去measure， report code coverage，
blocking merge if coverage is lower ，全自动的 ，with dashboard 这个
initiative就会帮助整个大org improve 这个才是大老板的格局
1.2problem with solution
带着解决方案去提问题 这个无需展开了
2. 模式二 decision making 基于信息 做出决定（此条也适用于你和manager的1：1）
很多东西 项目之外的 你被delegate 去做一些决定 稳妥起见还是需要请示一下大老板
技巧在于： a陈述你收集的信息 b列出pros cons c提出自己的建议 d请求指示 一步都不能少
不然就显得你完全不能胜任making decision
3. 模式三 asdlkjfalskdjf 是的 神游状态
大老板也是人 也会神游 珍惜每分每秒 如果发现大老板对你谈的不感兴趣 或者打哈气犯困 要换话题！
至少下次一定要换话题！
也不要光顾着夸自己项目做得好 - by default 人人都会这么做 你要push你的 老板去做这件事情 这样你就能说其他的话题
那些能让你与众不同 脱颖而出的话题！
第三点 听大老板的
说了那么多 也许大老板就是想听听你们怎么manage branch 那么就要顺着他的话题！
大老板问 一定是有原因的 - 如果你好奇 你也可以问一下
找机会 提一下自己总结过的问题 和想过的 解决方案
灵活调整agenda
总之 所有1：1中的技巧 在 skip level 1：1中 适用
但是skip level 1：1的话题选择尤为重要 所以今天集中展开这一方面