项目收尾内容：项目验收、项目总结、项目评估审计
项目收尾过程：合同收尾和行政（管理）收尾，合同收尾在行政（管理）收尾之前。先进行采购审计和合同收尾。
管理收尾：
项目计划按制定过程分为3种形式：概念性、详细、滚动。
项目计划包括三大基准和所有规划过程的子管理计划
项目管理计划：项目基准
变更申请可能是：
预防、工作的未来绩效符合计划
纠正、工作绩效与计划保持一致
缺陷、修正不一致产品
更新、修改和增加意见
整体变更控制：
未经批准也需记录，项目经理对此负最终责任，有CCB批准后，还可能需得到客户或发起人批准
整体变更收入：
项目管理计划、申请变更、工作绩效信息、可交付物
项目后评估：
目标评估、过程评估、效益评估、影响评估、持续性评估。
变更流程：提出变更申请、变更影响分析、CCB审查、实时变更、监控变更实施、结束变更。