资源管理4大过程

规划过程组

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编制项目人力资源计划

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　输入                                      工具与技术：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　组织结构图与职位描述（矩阵图）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人力资源模板

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人际网络

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　组织理论

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工具

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　输出

人力资源计划内容包括：角色和职位分配、项目组织结构图、人员配备管理计划

执行过程组

                                                                                                             组建项目团队　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工具和技术：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　事先分派

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　谈判

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　采购

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　虚拟团队

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　建设项目团队

优秀团队经历以下阶段：形成期、震荡期、正规期、表现（发热）

团队建设内容：培训、基本规则、集中办公、认可和奖励　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

管理项目团队