用WIKI进行头脑风暴，让我们的工作充满逻辑
作者:Tuenhai.com MSN: king#tuenhai.com
这是一个逻辑的的世界
从某种意义上来说，这个世界上不存在偶然的事物．
这是一个充满逻辑的世界．做成功一件事情只有两个要素：
一．头脑理解的逻辑和事物本身逻辑相符或相近．
二．按逻辑执行
只有理解了的东东，我们才能深刻感觉它．
我为什么非常注重管理流程，管理规范？管理流程和规范只是手段，是为了让我们做事的逻辑尽量和事物本身的逻辑相符．
比如写文章，一种写法是信笔写去，无拘无束．写起来很爽，我不推崇这样的写法．闭着眼睛也许能走到北京，但走到无名小沟时可能性会更大一些．
我写文章是严格按逻辑来写的：
一．列出我写文章要实现的目的
二．通过什么方式来实现我的目的
三．根据上面两条列出文章的大提纲
四．实施
逻辑把握正确，文章肯定成功．
运作一项事业，也不过是理出逻辑，执行逻辑的过程．把一项事业成功的要素从大到小列出来，然后去执行．
而一项事业之所以失败，要么没有掌握逻辑，要么执行不力……
哲学是最深层次对事物逻辑的把握，哲学正确，执行得力，一个人没有可能不成功的．所以，看一个人理解的哲学正确与否，首先看他是否成功．真正的哲学肯定是入世的．
用wiki让进行头脑风暴，让我们的工作更有逻辑
2005年4月以来，我在公司里力推管理规范，管理流程，为的是让我们的工作更有计划，更有理性．
我们再来温习一下事情成功的两个要素：理出逻辑，执行．
为了理出逻辑，我们经常要进行face to face头脑风暴,这是理出事情逻辑的好方法．
由于时间关系，我们不可能在所有时候都以fact to face 的形式进行头脑风暴，这时候我们就需要以书面形式进行头脑风暴．
书面形式的头脑风暴有以下几种形式：
论坛形式
Blog形式
WIKI形式
……
运用得好，哪一种形式都可以进行较好的头脑风暴．
公司目前在用论坛的形式进行交流，有论坛当然比没有论坛好，每个人都可以随意提出自己的看法，可以相互启发．但论坛形式有一个致命弱点，就是各种讨论的
逻辑性不强，甚至没有逻辑性，不成体系．我心目中理想的讨论形式是树形讨论，每个论点（贴子）都是一个分枝，或叶子．同种性质讨论属于同片叶子或分枝．而
论坛形式讨论却是散落地上的一大堆叶子，或树枝，或根．
我曾跟boss
shengdong提过大家共同维护Blog形式来加强工作的逻辑性，可能我上次没有讲得很清楚．
我的想法是，把有关工作，或者说项目作为Blog的栏目，先由逻辑性较强的人（或者说对某事物认识最透的人）把一棵树的根，树干和枝先搭起来，以后每个人
想到什么点子，或想法，都加到树上相应位置，这样在潜移默化中培养每人人的整体观和逻辑性．同样是书面形式的讨论，交流，但逻辑性大大增强．这时候叶子不
是普通的叶子．（突然想起了＂菩提本无树……＂或者＂见山不是山……＂）
我只是对WIKI有所了解，并没有实际用过． WIKI应该是较好的用来加强工作（实际上是文档）的逻辑性的工具．
如果是一个人做事,也没有必要用WIKI,完全可以把要做的事情，各个要素写在纸上，然后按计划逐条执行．然而，我们要做的是大事业，要更多人参与细化
＂逻辑＂——计划书，项目需求，功能规格，可行性分析，竞争对手分析……在这个时候，先由一个人理出基本逻辑，再由各人往上填各自的＂点子＂，是否有其必
要呢？
tuenhai于上海浦东世外桃源
2005年5月19日20:58
Tuenhai简介：Tuenhai同学对儒释道医卜命相有一定研究，对网络及英语最感兴趣，于哲学最有心得．常人利已，圣人利他，我非圣人，取道中庸．希望与各位精英交流，MSN:king#tuenhai.com
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