我和每位管理者对话，只要和他们提研发管理的话题，他们都说太难，不外乎两个原因：一是研发工作没法量化；二是研发工作比较琐碎。
但是，我们为什么要量化研发的工作呢？
也许我话音未落你就是咆哮道：“不量化怎么考核啊？”
我们不妨先来看一个问题：
达芬奇创作《蒙娜丽莎》大约花了3年时间，从1503年至1506年，而梵高画一幅《向日葵》大概只需要几个月的时间，两位都是大师、传奇级人物，你能评定说谁更好吗？其实研发也一样。
一、创造性工作
接下来说正事，我把工作分为：“创造性工作”和“重复性工作”两种类型。
重复性工作，比如流水线上的工作，每个工人每天完成多少活，可以进行量化的；创造性工作，比如科研、创作，无法进行度量的。
那么研发的工作属于哪一类？现在看起来更像是创造性工作，所以你没有办法进行量化，只能以结果导向。写到这里有人会恍然大悟，原来之前给研发制定的KPI都是不合理的！是的，你继续往下看。
对于如何衡量研发的工作效率，我资询过@吴文胜老师，他对我说了一句让我醍醐灌顶的话：一切对创造性工作的度量都会产生错误。
二、如何考核
于是，我开始反思我的工作，总结了如何管理研发工作的体会。
首先我定位研发工作为创造性工作，定位明确了，一切就都好理解了。因此，我把工时和研发联系在一起就是一个根本性的错误。就像我前面举的例子，你能说达芬奇和梵高这两位“研发”谁的工作效率高吗？你只能拿结果来判定。
so，考核一个研发的贡献大小就是：完成的任务数和任务难度（任务难度也是一个伪命题，如果不能判定，那就把它也去掉）。
那你肯定会反驳道：这肯定不行啊！A的任务用一天完成；B的任务用三天才能完成，这对B不公平啊！
公平是相对的，你接下来要做的就是尽量保证这种相对公平。
怎么做？竞标！
三、竞标
打个比方：任务来了，A认为他完成需要5天，B认为他需要3天，这都无所谓。既然B认为他的方案合理、高效，那就请B去做，如果他完成的好，节约出时间，那么他可以用节约出来的时间学习；如果他完成的不好，时间超了，那么他违约了，另外他也浪费了自己的时间、自我学习和改进的时间。
久而久之，前者的能力就会越来越强，后者只能奋起直追，否则差距就会越拉越大，这也就是所谓的不用扬鞭自奋蹄。
竞标方式有多种：显性的竞标，如张榜公布，说这个任务已经有团队在做了；隐性的竞标，比如说每个人都可以谈自己的方案，合适的，主管和他进一步交流，把任务指派给他。做得好的，在团队里面会越来越突出，甚至不用表彰其它人都可以看得见。
四、结语
写到这里你是否明白其中的逻辑？为了完成更多的任务，A和B会不断的竞争，不断的去做更多的工作。
完成更多的任务有什么好处呢？升职加薪算不算？
如果A和B不竞争呢？竞标的背后需要红事件去激励。如果激励也不行呢？很简单，直接干掉！
当积累了一定的数据，你自己建一个人才评估模型，把数据扔进去，人才盘点就出来了。
你也可以延伸一下，比如增加任务类型、任务难度等指标。
结现在公司质量管理体系、项目管理体系所做的，大多都是有问题的，都是违背软件工程的本质的。特别感谢@吴文胜老师