全栈技术经理——自我管理：读《有效管理的五大兵法》有感
最近刚读完拉卡拉董事长孙陶然写的《有效管理的五大兵法》一书，这是一本难得的具有实用价值的管理方面的好书。讲的是利用五行文化管理公司：
五行文化如同一个五层的文化金字塔:
第一层“金”，核心价值观，是拉卡拉最核心的是非标准，不符合这些核心价值观的事情在拉卡拉是绝对不允许做的。拉卡拉核心价值观:求实、进取、创新、协同、分享。
第二层“木”，拉卡拉十二条令，是每个拉卡拉人的行为准则，是拉卡拉得以充满战斗力的基础，是把拉卡拉员工和普通大众区别开来的东西，如同解放军的“三大纪律八项注意”，每一个拉卡拉人都必须遵守。如果每个人都遵循十二条令工作，我们的工作效率将大幅度提升，并且有效避免扯皮、误解等管理上的混乱现象。拉卡拉十二条令:关于指令——确认指令、及时回报、亲撰周报；关于行动——说到做到、保持准时、解决问题；关于沟通——日清邮件、会议记录、写备忘录；关于汇报——三条总结一页报告、统计分析。
第三层“水”，四环方法论，这是拉卡拉干部管事的方法，是我们思考问题和解决问题的方法，我们要求僵化地执行方法论。拉卡拉四环方法论:先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。第四层“火”，执行四步法，这是拉卡拉干部管人的方法，是我们组织的活力所在。拉卡拉执行四步法:设目标、控进度、抓考评、理规范。
第五层“土”，领导力三要素，这是拉卡拉领军人物经营管理公司的方法，是我们之所以能够繁衍生息绵绵不绝的源泉。拉卡拉领导力三要素，即柳传志先生提出的建班子、定战略、带队伍。
其中的拉卡拉十二条令，和我们日常管理工作息息相关，也便于理解和落实。其实大部分项我们都有在做，如果都能有效落实和执行，则管理能力和工作成效定能上一个台阶。
自从2015年担任管理岗工作以来，随着岗位的变化：研发部主管、事业部总监，以及新单位的开发经理，管理和关注的内容也在发生变化，一直没有系统性的思考和整理项目管理、产品管理、团队管理、运营管理等方面的得失和总结。特别是小公司和大公司管理方式的不同以及管理文化差异，让我深刻认识中掌握系统有效的可落地的方法论的重要性。例如：在之前单位都是写日报，周报，月报(无论是普通员工还是管理层)，周报和月报都是邮件给老板，到新单位后，由于角色的变化，不再是公司高层管理者，就没有坚持写周报和月报，有些懈怠。回头想想，“亲撰周报” 不仅是对自身管理工作有利，也更利于让上级更多的了解自己，推销自己。写周报、月报的过程也是思考制定工作计划、复盘的过程。看完《有效管理的五大兵法》以后，准备用此五行文化来约束自己，作为工作守则。时刻对照、反思总结。
