我一直认为，读书最大的功用之一，就是能激发我们的思考，是打开思维源泉的阀门；这本书很好的起到了这一作用，它让我们去思考软件开发的过程、方法、管理…，为我们思考这些提供了真实生动的案例，也对现实的工作有些指导和警示作用。所有以下，是我看完书的几点想法：
1）动力
到底是什么吸引同学们好几个月投入到一个软件项目中去？
初我觉得肯定是老师的任务把我们集合在了一起，但是越到后面越觉得不是，因为很多特别勉强的组合里面已经出现了特别严重的分歧，伴随着任务分配不均，小组内气氛不融洽，我就觉得是我们五个自己的气场比较投缘，是我们队项目都有比较类似的想法，是我们的心让我们自己选择和组员们在一起。所以驱动我们的是我们彼此对对方的信任，这就好比类似于结婚吧，你相信我，我相信你。
2）责任 和驱动紧密相关的，是责任
如果说气场和相似让我们走到一起，那么让我们坚持的就是责任了。凭着对小组的负责和组内成员的负责，每个软件开发的成员都应该自行领好自己的任务，然后完成。
3）时间和交流：时间对每一个人都是公平的，对每一个软件项目也是这样。
对每一个团队成员来说，他/她不仅要完成手头工作，还有报告自己的进展（通过邮件 或其他形式），回答别人的问题，了解其他人的进展。每个人的时间都是有限的，那怎么能保证我们在应付所有的交流/沟通之后，能有时间完成“手头工作”？
交流总是容易走向两个极端，（1）过度强调交流，无休止的会议，效率低下（2）索性不交流，团队之间互相不知道对方的情况；
这些都是不可取的，每个项目开发都需要适当的交流，也许有一天所有这些沟通的障碍都能被消除，人们能轻易的相互理解，软件工程的巴别塔真的就能轻易的建造起来了。