想起了直属领导的话,任务分配下来,先思考怎么去完成任务。任务的需求分析;针对需求找出最快最有效的方;’在两三天内形成任务计划方案;将需要做的事情细化、模块化分割成为可分配的小任务;明确可调用的人员人力;将模块化的任务分配给其他人员。从而减少负担,做到高效完成任务。
这次的事情除了设备、环境故障二十天的问题,还有我的问题,没有想到这一层,每天都冲着设备、环境出现的故障去,不明确自己的任务,过去二十几天才完成任务的详细计划。
细说起来,这是一个管理思维的问题
表1 技术思维 vs 管理思维
比较方面 | 技术思维 | 管理思维 | ||
关注中心 | 以过程为中心的思维 | 关心每项任务本身,而不是整体目标。不重视计划,对任务缺乏控制。 | 以目标为中心的思维 | 以终为始。关注整体目标、实现的路线、影响目标实现的因素、各种事件对目标的影响,区分重点。 |
事物结构 | 局部思维 | 过于关注细节,对整个项目工作的内容、完成路线没有概念。上来就干,工作缺乏计划性、条理性。 | 整体思维 | 采用结构化分析方法,自顶向下,先整体后局部。有时亦采用头脑风暴,先将细节展开再归纳。 |
逻辑思维 | 以机器为中心的思维 | 思想单纯,性格直率。在人际问题上过于讲究逻辑。 | 以人为中心的思维 | 人是执行项目的主体,关注事情本身,更关注人的价值。学会包容,能与各种不同情格的人打交道。 |
决策依据 | 完美思维 | 不关心进度和成本,只关心完美的功能和代码,并视之为艺术。经常对上一任的工作推倒重来。 | 平衡思维 | 拒绝渡金,项目不需要艺术。在进度和质量之间取得平衡,在员工个性与团队凝聚力之间取得平衡,在员工、项目、公司和客户之间取得平衡。 |
人际关系 | 个人思维 | 以个人为中心,单兵作战,依赖个人能力。个性固执,工作方法简单。 | 团队思维 | 你不是一个人在战斗,发挥每个成员的作用比个人埋头苦干重要得多。关注团队分工、配合以及士气和凝聚力。 |
以过程为中心的思维
局部思维,过于关注细节,对整个项目工作的内容、完成路线没有概念。上来就干,工作缺乏计划性、条理性。
完美思维,不关心进度和成本,只关心这个漏洞如何利用,如何扩大效果,从中能学习到二进制的哪些方面的内容,或者是WEB安全哪方面的知识点,而忽视了这个任务不需要注重太多的安全技术细节,只需要EXP打出流量、抽取规则,甚至于对于主机端漏洞的shellcode,具体发送的数据并不能被检测到,或者根本不需要去关注太多的主机漏洞方面的细节,冲突点——关联绿盟极光扫描器的漏洞报告与主机漏洞利用shellcode无详细数据之间的冲突,在过去二十天的时间里想到了却没有细想,觉得把这一切推到数据流集群ELK流通之后再考虑,最终只处理了数据流问题,导致前期的多数工作都废掉了。
个人思维,以个人为中心,单兵作战,依赖个人能力。个性固执,工作方法简单。觉得个人有一定的攻防水平,依靠个人的力量,可以将这些任务一步步啃下来。只想到自己应该怎么做,却没有想到任务应该怎么切割、怎么分配最合理,没有充分利用好每个人,导致了别人很清闲,自己却忙的昏天暗地。
如果,还有第二次,会按照步骤,制定计划,一步步地将需求完成,采用相对高效、轻松且分工明确的方式,每个人都有事可做,不多不少,而自己也不会累成狗。
也很感谢直属领导对我进行的一场场头脑风暴,以及管理方面的指导。
BGM:鉄を叩きながら てめーの魂を叩き上げろ
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虾米音乐:http://www.xiami.com/song/1769357360