2018年3月，研发中心设计的第一版PAYGo系统计划在非洲.尼日利亚部署使用。
系统部署架构是自建私有云平台+自建短信猫，其中私有云平台不受地域限制；但是短信猫设备必须部署在本地，否则算国际短信。
当时找了几家短信服务商，价格都比较高，而自建短信猫要便宜好几倍/条，技术上支持了上/下行方案。
预研了：租用当地机房、自建机房、就近国家租用服务器三种部署方案；
租用当地机房：尼日利亚基建很不发达，拉网线成本非常高，一般的网络都是走无线（装流量卡的路由器），谈了几家本地提供机房租用服务商，价格都比较高，而且服务稳定和安全保障未知，该方案优先级调低；
自建机房：当时老板有意自建，毕竟服务器都在自己可控范围内，不存在被人掐脖子，公司租用的办公楼也预留了机房的位置。
从国内发了3台服务器过去，没想包装再严实，运到后全部被摔碎，硬盘都掉出来了，惨不忍睹。
考虑到当地供电非常不稳定，一天大部分时间停电，所以该方案只应用了部署短信猫设备，服务器也改成低功率工控设备（停电后蓄电池能够撑8个小时左右）；设备在高频上/下电、高温环境下运行还算稳定。
短信猫设备是从国内采购，然后自己带过去的，可以同时用16张卡。说是工业级，但是到达率和稳定性并不咋样，很多问题厂家也解决不了，只能自己研究和测试，折腾的够呛。
就近国家租用服务器（当前方案）：运维部门在欧洲（法兰克福）租用了3台高配物理服务器（虚拟出15台服务器），搭建了企业私有云平台，部署了OTT全套系统、公司和子公司官网、商城、PAYGo（CRM+WMS）等。考虑到公司后续其他系统业务，预留了70%的资源（光这3台机器、网络和IP一个月就花掉8000RMB）。
通过2018年一整年的迭代开发，PAYGo系统业务、云平台稳定性、运维响应、短信方案重构、支付方案覆盖率和销售模式摸索等等都逐渐成熟；
直至2019年初，公司结构大调整，运维部、测试部和研发部合并。
我接管了公司所有线上系统，并重新对服务器资源做了规划，运维人员租用了价格较低的服务器，成本从8000RMB/月降到了约2000RMB/月。
低廉服务器的服务商非常不专业，1个月内经常随意重启服务器，导致数据库文件损坏、硬盘坏道、网络被禁、被随意断网做测试等一系列问题，导致我们大量时间耗在折腾服务器上面，果断更换了服务商并重新规划部署方案。
当前部署方案：
-关键服务部署到阿里云ecs服务器；
-数据库换成阿里云实例主备高可用；
-采用阿里云+七牛云双备份数据；
-短信对接了阿里云、华为云、创蓝、云片，自建短信猫做应急备选；
-子系统全部Docker化，采用自建容器云管理系统环境安装、升级，实施了全套DevOps理念。
从0到1的过程虽然很艰辛，但是只要跨过这道坎后，一切都变得非常简单。虽然折腾了，但团队成长了，以当前的研发能力和第三方业务对接能力，随时可多国方案快速复制。
从法国到尼日利亚访问延迟大概200毫秒左右，整体体验还算过得去。今年“华为云”在南非布了点，据说到肯尼亚延迟在50毫秒内，纳入下阶段测试计划。
总结：
1、如果是新市场，基建就用业界已有的稳定产品，后面再替换成自己的，把精力放在开阔市场和产品优化改进上，前期真心没必要折腾。
2、用熟悉或大品牌服务器服务商，稳定、靠谱很重要，贵不了几个钱；
3、永远要有Plan B；
4、不要以为一下子就能做成一个大而全的系统，一个实用系统都是要靠不断的设计、体验实践、持续优化迭代出来的；
5、不要重复造轮子，在非洲，抓住合作机会，抱团发展才有出路。
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