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挣值分析
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挣值：赋予每个任务一个“挣值”，表示完成这个任务需要的支出，一般用时间或金钱衡量。
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赋值方法：0/100
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三个数值：
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计划价值（PV)：已计划工作的预测成本
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挣值(EV)：已执行工作的预测成本
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实际成本(AC)：已执行工作的实际成本
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两个偏差：
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进度偏差（SV）：挣值与计划价值的差
$$
SV=EV-PV
$$ -
成本偏差（CV）：挣值与实际成本的差
$$
CV=EV-AC
$$ -
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两个性能比：
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进度性能指标（SPI）：SPI < 1——进度落后
$$
SPI=EV/PV
$$ -
成本性能指标：CPI < 1——成本超支
$$
CPI=EV/AC
$$
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完成时间的估计值（TEAC）：按照当前进度项目的完成时间估计
项目的计划周期（SAC）
$$
TEAC = SAC / SPI
$$项目成本预算（EAC）：按照当前的进度，项目的总支出的估计
全部工作的预算（按照原计划，完成所有工作所需的预算成本）（BAC）
$$
EAC = BAC / CPI
$$
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例题：
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挣值法参数分析与对应措施表
序号 * 三参数关系 分析（含义） 措施 1 AC > PV > EV SV<0 CV<O 效率低 速度较慢 投入超前 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 2 EV > PV > AC SV>0 CV>0 效率高 速度较快 投入延后 若偏离不大，维持现状 3 EV > AC > PV SV>0 CV>0 效率较高 速度快 投入超前 抽出部分人员，放慢进度 4 AC > EV > PV SV>0 CV<0 效率较低 速度较快 投入超前 抽出部分人员，增加少量骨干人员 5 PV > AC > EV SV<0 CV<0 效率较低 速度慢 投入延后 增加高效人员投入
软件项目的监督和控制
挣值法参数分析与对应措施表
| 序号 | * | 三参数关系 | 分析（含义） | 措施 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | AC > PV > EV SV<0 CV<O | 效率低 速度较慢 投入超前 | 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 | |
| 2 | EV > PV > AC SV>0 CV>0 | 效率高 速度较快 投入延后 | 若偏离不大，维持现状 | |
| 3 | EV > AC > PV SV>0 CV>0 | 效率较高 速度快 投入超前 | 抽出部分人员，放慢进度 | |
| 4 | AC > EV > PV SV>0 CV<0 | 效率较低 速度较快 投入超前 | 抽出部分人员，增加少量骨干人员 | |
| 5 | PV > AC > EV SV<0 CV<0 | 效率较低 速度慢 投入延后 | 增加高效人员投入 |
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挣值分析（计算题）
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挣值：赋予每个任务一个“挣值”，表示完成这个任务需要的支出，一般用时间或金钱衡量。
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赋值方法：0/100
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三个数值：
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计划价值（PV)：已计划工作的预测成本
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挣值(EV)：已执行工作的预测成本
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实际成本(AC)：已执行工作的实际成本
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两个偏差：
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进度偏差（SV）：挣值与计划价值的差
$$
SV=EV-PV
$$ -
成本偏差（CV）：挣值与实际成本的差
$$
CV=EV-AC
$$ -
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两个性能比：
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进度性能指标（SPI）：SPI < 1——进度落后
$$
SPI=EV/PV
$$ -
成本性能指标：CPI < 1——成本超支
$$
CPI=EV/AC
$$
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完成时间的估计值（TEAC）：按照当前进度项目的完成时间估计
项目的计划周期（SAC）
$$
TEAC = SAC / SPI
$$项目成本预算（EAC）：按照当前的进度，项目的总支出的估计
全部工作的预算（按照原计划，完成所有工作所需的预算成本）（BAC）
$$
EAC = BAC / CPI
$$
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例题：
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