经典的软件过程管理——CMM

1. CMM——软件过程能力成熟度模型

2. 出发点：CMM描述软件组织一条从无序的、混乱的过程到成熟的、有纪律的过程的改进途径，描绘出软件组织如何增加对软件开发和维护的过程控制，如何向软件工程和管理的优秀文化演变等方面的指导 。

3. CMM不是过程，不是技术，不是方法，它是一种指导思想。

4. 体系结构

   

   

   • CMM由5个成熟度级别组成。

     • 初始级：软件过程不稳定，项目执行无序、混乱，没有稳定的开发环境。

     • 可重复级：规则化的

     • 已定义级：标准的、一致的

     • 已管理级：可预测的

     • 优化级：不断改进

     

   • 每个成熟度级别（除级别1）包含了实现该级别的若干个关键过程域（KPA）。

   • 每一个KPA进一步被分为称为公共特征的5个部分：执行约定、执行能力、执行活动、测量和分析、验证实施。

   • 这些公共特征包括了关键实践（KP），即每一个KPA包括5类KP，实现了这些KP后，就实现了关键过程域的目标。

5. 关键过程域

   1. 定义：一系列相互关联的操作活动，标识了达到某个成熟度级别时所必须满足的条件。

      一个软件企业如果希望达到某一个成熟度级别，就必须完全满足该级别的关键过程域的要求，即满足每个关键过程域的目标。

   2. CMM共有18个KPA，每一级都有自己的KPA，KPA分为三大类：管理过程、组织过程和工程过程。

6. 关键实践

   1. 定义：描述对KPA的有效实施和制度化起最重要作用的基础设施和活动。