1(总)公司战略
一体化:并购
纵向一体化:生产和经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化,按物资流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。
横向一体化:与处于相同行业、生产同类产品或生产工艺相近的企业实行联合。
混合一体化:处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合,包括产品扩张型、市场扩张型、毫无关联型。
多元化:步步高 T型战略
1、按“T”型战略扩张,降低风险
2、在现有市场中已占有绝对优势(相对垄断)
3、自有资金充足,劳动生产率高
4、已形成了独具特色的企业文化
5、已建立了完善的管理体系和监督约束机制
专业化:万科
国际化:跨国并购 吉利
退缩战略:缩减业务GE
企业文化战略:Aili
树立企业精神或重塑、调整与健全企业精神
确立企业全体员工科学文化和专业能力行为模式等的培养目标
提出企业外部社会形象应达到的状态
拟定影响企业成员精神风貌的组织与制度等的调整方向与原则
规划企业各类文化活动的发展规模、水平以及相应文化设施的建设
2 业务战略(经营)
成本领先
差异化:Bilibili
目标集中:IBM Apple
3 职能战略
市场营销
财务策略
生产策略
组织策略
人力资源策略
研发策略