王淮的《打造Facebook》一书不厚，花半天时间轻松读完。书中没有大段的说教，只有近乎流水的陈述。正如作者所说，打造Facebook这本书由巴克伯格来写再合适不过。可惜他至少在近几年内没有这个打算。而王淮作为加入Facebook最早的员工之一，以工程师角度描述的视角恐怕更适合我们。
战略眼光很重要。在Facebook聚合了大量的用户以后，马克伯格在最早的时间决定将Facebook打造成为一个对外开放的开发平台，可以由第三方开发者基于Facebook的API来开发应用。这样极大的激发了开发者的热情，平台上的优秀应用层出不穷，又反过来吸引了更多的用户。环顾今日，淘宝、腾讯等国内大公司基本都是这样的套路。硅谷不愧是科技公司的标杆。
学习能力体现在你的坚持上，而不是你的聪明上。马克伯格每年都会给自己制定挑战目标。这些挑战目标有的是加强自己某一方面技能，有的则是纯粹的磨练自己。比如09年坚持每天打领带，10年坚持学中文，11年坚持支持自己宰杀的动物，12年坚持每天写代码……马克伯格的学习能力强，不是由于他聪明，而是由于他能够坚持。
招人只招优秀的，宁缺毋滥。这句话每个公司的HR都懂，但是能得到彻底贯彻的公司少之又少。优秀的人才本来就少，每个公司都抢着要，总有一些公司是抢不到的。Facebook作为创业公司一开始就坚持这样的策略，无疑是它能够持续壮大的重要原因之一。因为巴克伯格深切的知道优秀的工程师意味着什么。优秀的工程师更容易被委以重任;完成任务后可以相互标榜；一流人才喜欢互相挑战，并且互相学习。古往今来，几乎每个杰出的人才身边都有优秀的人相伴，爱迪生身边有特斯拉，图灵有秋奇作为对手……
留人靠的不是忠诚度忽悠，而是公司能够给予员工切实的利益。硅谷公司通常不会单方面的强调员工对公司的忠诚度，而是更多的考虑公司有什么东西值得员工留下来。国内很多公司特别喜欢强调爱国主义式的忠诚，公司给了你这碗饭，你就要时时刻刻想着报答公司。这种忠诚如果不是发自内心对公司文化的认同，那么根本起不了什么作用。公司如果能够在产品、理念、思想、薪酬、福利等方面着想，无疑才是标本兼治的好方法。
跳出你的舒适区。Get out of your comfort zone已经成了IT界的一句行话。IT界不仅发展迅猛，而且涉及技术众多。靠一门语言打天下的时代已经一去不复返。勇敢的跳出自己的舒适区，主动学习新知识，才能增强核心竞争力。以前做c++，现在想搞web开发，那就要学习。以前做开发，现在想搞管理，那也要学。学习->工作出色->得到成就感->获取更多机会->激发学习,很容易形成一个良性循环。
良好的沟通能力是优秀程序员的必备素质。在一个团队中工作，如果不注重沟通，会导致很多问题。不和BA沟通，无法保证功能契合客户要求;不和其他程序员沟通，技术无法得到共享;不主动和别人沟通，只能被动接受结果。
虽然是金子总会发光的，但现在绝大多数人的首要目标是如何让自己成为金子。从《打造Facebook》这本书中了解了这家公司的工程师文化，学习到了那些“金子”为什么能成为“金子”，并借鉴到自己身上。
最后，给大家一些建议，如果在简历中能有这些东西，那么肯定会从HR眼中脱颖而出。注意这些事情需要平时的积累，不是临时抱佛脚可以搞定的。
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