人力资源管理任务： 1分析人类资源需求、规划人力资源配备状况 2获取人力资源信息、招聘员工、确定劳资关系 3培训员工、任用员工 4评估员工业绩，依据人力资源评价体系奖惩员工
人员资源的获取渠道： 1、在组织内部选拔合适的人选 2、通过招聘吸收新成员 3、通过熟悉的人员介绍，引进所需要的中高技术人才
项目经理应具备的素质： 1、良好的交流沟通能力
2良好的文档能力 3解决冲突的能力和项目实践经验
绩效考核时需要注意： 1考核结果的完全公平是很难做到的，也不现实 2考核是以激励为目的的，所以考核应以鼓励为原则，但原则问题必须坚持 3绩效考核制度一旦发布，必须坚持执行，并在执行过程中逐步完善 4考核指标尽量量化，以减少人为因素和模糊指标
1、 正确对待失败的项目，不管成功还是失败，认真总结其经验教训有利于成员成长和成熟
软件资源复用方式： 1、源代码复用 2、目标代码复用 3设计结果复用 4、分析结果复用 5、类模块复用 设备的选择要求：1、高效性 2、可靠性 3、维修性 4、成套性 5适应性 6、安全性